[국제경영전략] SM 의 글로벌경영

SM3(준중형) 출시 예정2001~2005/ 단계별 중장기 발전계획(RSDP) 마련2005~/ 다양한 차종 도입 예정르노-닛산 전략적 제휴의 벤치마킹르노의 글로벌 현지화의 전략기지화시너지효과르노의 핵심가치‘혁신’기존삼성자동차‘신뢰&안정’I. 해외시장 전략                  1. Global 런칭 배경성장 추세인 고급차 시장에의 진입자동차 시장의메카인 ‘북미시장’진입필요성 대두->르노의 글로벌확대경영 전략기존의 선발 주자(벤츠,BMW,렉

의 상호로 회사명을 변경하였고, 1993년 보험경영연구소(현재 금융연구소)를 개소하였다. 1996년 금융업계 최초로 ISO(국제표준화기구) 9002 인증을 획득하였으며, 인터넷 보험상품판매를 시작하였다. 1998년 국제생명보험(주)의 보험계약을 인수하였고, 한국능률협회 고객만족 경영혁신 대상을 수상하였다. 2000년 12월 제2금융권으로는 최초로 총자산 50조 원를 돌파하였으며, 2001년 제5회 기업정보화대상 종합대상을 수상하였다. 2004년 인도 주재사무소를 설

SM Entertainment의 글로벌 경영2005.11.24목 차Ⅰ. 서론1. SM　Entertainment 선정 배경.12. SM　Entertainment 소개2Ⅱ. 본론(1) SM　Entertainment의 일본 시장 진출1. 일본 시장 현황 분석92. 목표 시장 선택13

의 일본 진출(1) 시장 분석 및 특징(2) 시장 선택(3) 진입방법(4) 제품전략(5) 촉진 전략(6) 유통전략(7) 성과6.『SM Entertainment』의 중국 진출(1) 시장 분석(2) 시장 선택(3) 진입방법(4) 제품전략(5) 촉진 전략(6) 유통전략(7) 성과7.『SM Entertainment』의 향후 과제 8.『SM Entertainment』의 향후 전망 및 최종 목표(1) 향후 전망(2) 최종 목표Ⅲ.결론Ⅳ. 관련 신문 기사Ⅴ. 참고 사이트Ⅰ. 서론 1. 선정이유저희 5조의 발표 주제는 ‘SM entertainment의 글로벌 성

경영이념: The Future of Culture Technology! S.M. Entertainment 는 Culture Technology의 Leader로써 가장 앞선 문화 Contents와 Entertainer를 창조해냄으로써 사람들에게 감동을 전달하고 한국의 문화를 세계에 알려 민족의 자긍심을 고취시키는 기업이 될 것이다.4. 재무 정보II SM ENTERTAINMENT 의 글로벌 전략1. 기업내부 분석1) 기업 내부 환경SM Entertainment 조직은 대표로 김영민이 있고, 경영진으로는 대표인 그를 포함하여 한세민 이사,포엠이 대표이사 김경욱, 대주주이자