인력개발과활용_최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다 지식 근로자와 고성과 작업 시스템 대하여 각각 설명하고, 기업들이 지식 근로자들을 보다 잘 활용할 수 있는 방안을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오

개발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적절한 보상을 함으로써 평생을 공부하며 성장하는 직장으로 만들고, 그 결과로 회사는 강력한 경쟁력을 갖춤으로써 기업이념 과 비젼을 실현할 수 있도록 하는 것을 목적으로 하여 선진기업에서 보편화 되고 있는 고능률생산조직 (High Performance Organization)을 도입.(2) 특징4조 근무형태(4조 2교대 또는 4조 3교대)자율관리팀 (Self-managing Team)직능자격제도지식근로자 양성(3) 4교대제 근무 : 하루 24시간의 근무를 4교

수행되는 조직적인 조치들과 활동들 그리고 경영관리 행위들을 통해 조직의 학습, 수행, 변화를 촉진하는 과정이다. 이러한 HRD는 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 네 가지 기본요소로 구성된다. 2. 인적자원개발의 필요성1) 지식경제 시대지식 경제란 자본이나 노동량 등으로 경쟁하는 시대가 아니라 종업원의 창의적인 지식을 얼마나 활용하여 부가가치를 높이느냐로 경쟁하는 시대이다. 이러한 지식 경제에서는 자신이 체화하고 있는 지

그결과를 위원장에게 통보 정기대의원대회에 감사위원이 보고함ⅲ 인사시스템1. 인사제도유한킴벌리는 현장사원들에게 적용할 새로운 인사제도를 도입할 때, 노사공동의 제도개발팀 (Design Team)을 결성하여 근로자로 하여금 제도개발 과정에서부터 참여하게 하여 본인들이 적용받게 될 제도를 직접 설계할 수 있도록 하였으며, 제도 시행후에도 자율적으로 근무방식을 개선하고 다기능을 촉진할 수 있는 연구, 개선팀 을 존속시켜, 고능률을 창출할

수의 인재가 호의적인 태도를 가지는데, 그 이유로는 복리후생을 손꼽을 수 있다. 동일한 임금을 받더라도 복리후생제도가 잘 되어있어 자신의 능력을 키울 수 있고, 편안한 삶을 영유하도록 도움을 주는 회사를 선호하게 된다.그러나 이처럼 복리후생제도가 부각되고 있는 상황에도 불구하고 대부분의 기업에서는 아직도 제대로 확립된 제도를 갖추지 못하고 있는 실정이다. 한 인터넷 채용업체가 직장인 858명을 대상으로 조사한 바에 따르면, 83.2%가

수도, 반대로 크게 망할수도 있다. 한 사례를 예로 들어보자면 IMF때 우리나라의 재벌기업의 직계가족 위주의 경영방식을 들 수 있다. 아무리 아래 기반이 잡힌 직원들이 함께 해 나간다고 할지라도 위에 중심을 잡고 서 있어야 할 임원들이 능력위주 보다는 직계 가족이라는 명목으로 자리를 꿰차고 앉아있던 그 시기 우리는 쓰디쓴 고비를 맛봐야 했다. 이처럼 한 기업의 흥망성쇠의 갈림길에 올려놓을 만큼의 중요성을 띄고 있는 경영방식, 그것은 과