[글로벌경영] 글로벌조직의 현지화와 통합화를 통한 경쟁력 분석

차례Ⅰ. 들어가며Ⅱ. Nestlé 문화, 가치, Nestlé의 기업원칙 그리고 Nestlé의 성장사 Ⅲ. Nestlé의 핵심사업(Business, Product, Brand)Ⅳ. Nestlé의 경영전략 ⅰ. 기술, R&Dⅱ. M&A 와 JVⅲ. 조직관리ⅳ. 운영/통제ⅴ. 마케팅 전략ⅵ. 조달 전략ⅶ. 재무 전략Ⅴ. 핵심역량(현지화/다각화) Ⅵ. Nestlé 글로벌 전략 분석 ⅰ. Multinational Strategyⅱ. GLOBE program (Value Chain 비교) ⅲ. Nestlé의 Challenge - GMO, 모유 먹이기 운동Ⅶ. 한국 Nestlé Ⅷ. 경영적 시사점 Ⅸ. 참고문헌, 표

글로벌 통합 효과를 발생시키고 각 자회사를 네트워크로 연결하고 연결된 네트워크로 상호 개발한 지식의 공유와 이전이 가능하다. 표준국제경영1.0 임성훈, P.51~52온네트의 미래 성장을 위한 엔진으로서의 국제화 전략은 시장의 확대를 통한 추가적인 매출 증대와 동시에 현지국과의 지식이전과 학습을 통해 경쟁력을 확보하는 것이다. 즉, 향후 국제화가 온네트의 주요한 미래 전략의 실행안으로서 한 단계 발전하기 위해서는 시장 확대의 측면뿐만

분석 및 양 그룹의 의견수렴 과정을 통해 SAP R/3 적용대상 프로세스를 확장시켜 나갔다.Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대- Target Marketing 가능 - 가망고객에 대한 프로파일 정보의 전략적 영업정보화 - 고객의 이익기여도에 따른 전략수립 가능 - 우량고객의 이탈방지 : ALERT System을 통한 이탈가능고객 집중관리 - 휴면고객 활성화 - Cross-sell, Up-sell, Resell을 통한 고객가치증대 2. 전략적 마케

조직의 유연성 확보, 전략적 경영기능의 강화, 선진 기업의 프로세스를 단기간에 도입해야 하는 기업 환경으로 인하여 오늘날의 정보통신 기술은 경영혁신전략 그 자체로 이해될 수 있을 만큼 고도화 되어 있다. 이에 따라 예전의 고전적인 기업 경영과 고객 대응 방식으로는 더 이상 경쟁력을 확보하지 못할 것이며, 정보기술을 활용하지 못한 기업은 지속적인 경영혁신을 통한 기업간 경쟁에서 도태되고 말 것이다. 현재 우리나라 기업들은 연결 재무

조직의 유연성 확보, 전략적 경영기능의 강화, 선진 기업의 프로세스를 단기간에 도입해야 하는 기업환경으로 인하여 오늘날의 정보통신 기술은 경영혁신 ․ 전략 그 자체로 이해될 수 있을 만큼 고도화 되어 있다. 이에 따라 예전의 고전적인 기업 경영과 고객 대응 방식으로는 더 이상 경쟁 환경에서 경쟁력을 확보하지 못할 것이며, 정보기술을 활용하지 못한 기업은 지속적인 경영혁신을 통한 기업 간 경쟁에서 도태되고 말 것이다. 이로 인해 국내