ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 중요성, ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리) 탄생배경, 도입효과, ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리) 구축현황, 사례, 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리) 활용 방향

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.08.07 / 2019.12.24
  • 18페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 7,500원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 특징
1. 다국적, 다통화, 다언어(글로벌 대응)
2. 통합업무시스템
3. 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링 지원
4. 원장형 통합 데이터베이스
5. 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6. 오픈, 멀티벤더

Ⅲ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 중요성
1. 기업환경의 변화
2. 정보기술의 진보

Ⅳ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 탄생배경

Ⅴ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 도입효과
1. 외형적 업무 운영 비용 절감 효과
2. 비용 제한을 넘어서 업무 효율화로
1) 비즈니스 모델 변화지원
2) 통합성
3) 정보제공자와 사용자간 직접 연결
4) 표준화
5) 관리의 중앙 집중화
3. 재무 분야에서의 업무능률 향상
1) 월 결산 작업의 효율화
2) 결산 작업 경과 평가
3) 경쟁우위의 확보
4) 주요 효율성 증진 부문
5) 외상매출금관리
6) 재무관련 수치와 지표
4. 공급체인 및 고객 서비스 분야의 개선
1) 재무
2) 마케팅
3) 제품 엔지니어링
4) 구매
5) 고객 주문관리
6) 생산 현장 업무
7) 품질
5. 전산 비용 절감과 새로운 경제 모델로의 전환
6. 신속한 구현으로 빠른 투자 회수

Ⅵ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 구축현황
1. 히타치
2. 필립스
3. 휴렛팩커드
4. NEC
5. 삼성전자
6. LG전자
7. 현대전자

Ⅶ. ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 사례
1. 사전준비
1) 삼성전관의 프로세스 혁신 추진 활동의 컨셉
2) 프로젝트 추진 팀 구성
3) 삼성전관의 경영환경에 대한 분석
4) 프로세스 혁신에 대한 조직 구성원의 공감대 형성
5) 프로젝트 요원들의 사전 교육
6) 하드웨어 기반 구성
2. 패키지 및 컨설팅 업체 선정
1) SAP R/3를 도입하기까지
2) KPMG컨설팅사를 선정하기까지
3. 프로젝트 추진 과정
4. 비져닝(Visioning) 단계
5. 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계

Ⅷ. 향후 ERP(기업자원계획, 전사적 자원관리)의 활용 방향
1. 고객관계 강화를 통한 수익성 증대
2. 전략적 마케팅의사결정 지원 및 마케팅 비용의 효율화

Ⅸ. 결론

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

국내외 ERP기술동향을 알아보면 우선 국내 수요현황부터 보면 국내 제조기업의 생산성 향상이 초미의 관심사로 대두되면서 이를 실현하기 위한 수단으로 ERP 시스템의 필요성을 인식하고 재벌그룹을 중심으로 거대 다국적 기업(World-Wide Company)이 탄생하여 ERP시스템 수요를 촉발시키고 있고, 생산거점의 해외 현지화가 가속되면서 생산 활동의 세계화, 일체화 요구가 증대되며 WTO체제로 이행되면서 국제표준의 수용과 ISO 품질인증의 필요성의 증대되고 있다
그리고 중소기업의 수와 규모가 확대되면서 대기업뿐만 아니라 중소기업도 ERP 시스템의 도입을 통하여 제조 생산성 향상과 해외진출 및 수출활동을 강화하려는 추세이다.
지금까지 단순 자료처리나 단위업무의 전산화로는 근본적인 생산성 향상을 실현시킬 수 없다는 판단 하에 향후 ERP 시스템의 국내수요는 급증할 것으로 예상된다.
국내 ERP 시스템 공급현황을 보면 외국 ERP 시스템 패키지 공급자 중 SAP과 Oracle의 진출이 괄목할 만하고, 나머지도 국내 진출 교두보를 확보하기 위해 치열한 경쟁을 하고 있다.
ERP 시스템 도입은 주로 대기업이며 비용면에서는 고가이며, ERP 시스템 패키지 구입비는 패키지비용의 30% 안팎이나 도입한 패키지를 국내기업의 현장 실정에 맞게 수정하고, 자료의 표준화 및 기업 재구축(BPR) 등에 소요되는 컨설팅 비용이 70%정도이다.
최근 SAP은 삼보, Oracle은 LG 등과 손잡고 향후 시장이 큰 폭으로 성장할 중소기업 ERP 시스템 진출 을 시도할 것으로 예상되기도 하나 현재 ERP 시스템을 도입 사용 중인 기업들이 사용상의 어려이 있다고 한다.
우리의 기업문화와 환경이 다르고 도입 ERP 시스템의 품질은 좋지만 대단히 방대하고 복잡하여 패키지를 완전히 이해하는 기술자가 절대 부족하다.
그리고 국내 산업현장의 하부구조가 취약하여 사내 표준의 결여, 축적자료의 미비 등 ERP시스템의 적용환경의 열악하여 성공사례가 드물다고 한다.
외국 ERP 시스템의 도입은 대기업을 중심으로 크게 확대될 것이며 중소형의 ERP시스템 준비가 완료되는 3 - 4년 후에는 중소기업까지 확대될 추세이다.
참고문헌
김창해 외 4명(2012), ERP 시스템적 요인에 따른 성공적인구축전략에 관한 연구, 한국산업정보학회
박두진(2012), 효율적인 물류 ERP 시스템 구축 방안, 한국정보통신학회
박흥석, 박창목(2011), ERP 정보관리사, 한나래
신현식 외 1명(2010), ERP에 대한 전형적 인식 오류에 관한 연구, 한국IT서비스학회
전재표(2010), ERP 인사실무, 세학사
최명길 외 3명(2011), ERP시스템의 품질이 만족 및 성과에 미치는 영향, 한국산업정보학회
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [졸업][경영정보] 포스코 ERP사례 분석
  • 중요성이 부각되고 있으며, 이 역량들은 향후의 변화에 대해서도 유연한 유용성을 지니는 기업의 근본 역량이라는 측면에서 그 중요성은 더욱 증가할 것이다.이와 함께 최근의 조직혁신과 경영혁신은 정보기술의 채택과 함께 이루어지는 복합혁신의 성격을 띠고 있다. 특히 ERP(Enterprise Resource Planning)과 같이 프로세스 혁신이나 경영기법과 접목한 전사적 규모의 정보기술의 구축이 대기업을 중심으로 나타나고 있으며, 경영 전략적 차원에서 과감한 개

  • [경영기법] 전략기법에 대한 조사 및 사례연구
  • 전사적 자원관리1. ERP란 무엇인가?ERP(Enterprise Resource Planning)란 전사적 자원관리로서 기업의 기간 업무인 회계, 인사, 재무 등을 비롯해 생산, 구매, 재고, 주문 등의 업무를 돕는 통합 애플리케이션을 말한다. 이는 기업들이 기업의 업무를 전산화할 때 여러 모듈로 구성이 된 소프트웨어를 말하며 대부분의 기업 업무에 효율을 증가시킬 수 있다는 장점이 있다. 많은 기업들은 이러한 패키지 제품을 자사의 전산환경에 맞게 커스터마이징 하여 구축을 함

  • LG전자의 e-ERP 구축단계
  • 구축에 SBU별 역할 정립 방안 등을 도출하였다. 그 다음으로 표준 아키텍쳐에 의한 클라이언트 서버 환경으로의 이행을 위하여 표준아키텍쳐에 의한 정보기술 환경 구축, 메인프레임의 역할 정립 및 이행 계획 수립, 사용자 중심의 정보 시스템 구축방안 등을 수립하였다. 4. LG전자의 e-ERP 구축단계ERP 시스템의 구축방법으로는 자체개발방법과 ERP 패키지를 도입하여 자사의 환경에 맞게 수정하여 사용하는 방법이 있다. 현재 국내의 대부분 기업에서는

  • [CRM(고객관계관리)] CRM(고객관계관리) 심층 분석(사례)
  • 관리)의 도입배경Ⅴ. CRM(고객관계관리)의 목표Ⅵ. CRM(고객관계관리)의 가치Ⅶ. CRM(고객관계관리)의 전제조건Ⅷ. 고객을 기업 마케팅의 중심어로 두는 새로운 시장 환경Ⅸ. PRM과 CRMⅩ. 국내 산업 부분별 CRM(고객관계관리) 매출 현황. CRM(고객관계관리)의 마케팅 측면의 의의. CRM(고객관계관리)도입 사례ⅩⅢ. CRM(고객관계관리)의 성공 조건1. CRM(고객관계관리)의 속성을 정확히 이해하는 것이 중요2. 성공적인 CRM(고객관계관리) 구축을 위한 4가지 전

  • [ERP, 전사적자원관리] ERP(전사적자원관리) 구축 사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)의 개념, 특징, 중요성, 필수 요소와 ERP(전사적자원관리)의 도입 효과, 현황 및 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석
  • ERP(전사적자원관리) 구축 사례를 통해 본 ERP(전사적자원관리)의 개념, 특징, 중요성, 필수 요소와 ERP(전사적자원관리)의 도입 효과, 현황 및 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 개념Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 기능적 특징Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 중요성Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 필수 요소1. Business Process Model의 적합성2. 프로세스의 횡적 통합성3. 실무적용성과 사용자 편의성4. Process Model 의 변화에 대한 유연

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.