[조직관리] 글로벌 경영환경과 조직구조

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목차: Ⅰ도입
글로벌 경영환경과 조직구조

Ⅱ.전개
글로벌경영에 따른 조직설계의 사례

Ⅲ.본론
사례- 환경 변화에 따른 삼성의 대응 방안
1. 글로벌화 될 수밖에 없는 상황 분석
1-1. 경쟁구도의 가열
1-2. 삼성전자 해외 진출 상황
1-3. 앞으로의 예상 구도
1-4. 다국적 기업의 저변 확대에 의한 경쟁 구도

2. 지금까지의 환경변화에 대한 삼성의 조직 변천사
2-1. 사업부제
2-2. 복합화/지역화
2-3. GPM
2-4. RPM

3. 사례 질문
3-1. 사례문제1)
삼성전자의 글로벌제조단위제도의 문제점은 무엇인가? 삼성전자가 현재 고려하고 있는 지역제조단위제도는 이러한 문제점을 해소할 수 있을 것인가?
3-2. 모범답안1)
3-3. 사례문제2)
삼성전자는 글로벌 경쟁력을 갖추기 위해 복합화와 통합화의 상생을 추구해야 한다. 바람직한 방안을 생각해 보자. 또한 효율적 글로벌 조직 구조를 R&D조직을 중심으로 생각해 보자.
3-4. 모범답안2)

사례(국외)- 글로벌화의 대명사 sony의 조직구조
1.세계 전자 시장을 선도하는 sony

2.sony의 환경
2-1. 외부환경
2-2. 내부환경

3. 소니의 신 사업에 따른 조직 개혁
3-1. 소니의 신사업
3-2. 기존 조직 구조의 문제점
3-3. 변화된 조직 구조와 그 기본 tool4가지
1)변화된 조직구조 - 복합계 경영으로의 이행
2)조직 개혁의 4가지 방안

4. 사례 질문
4-1. 사례문제1)
소니는 바야흐로 전자를 넘어서 종합 엔터테인먼트 사업을 표방하며 이미지 변화를 꾀하고 있다. 이러한 사업의 글로벌화 추세에 발맞추어 미국으로의 본사 이전이 논의되었지만 무산된 바 있다. 이에 대한 우리의 생각을 정리해 보자.
4-2. 모범답안1)
4-3. 사례문제2)
소니사와 같이 각 지역에 독립된 사업지부를 두고 있는 글로벌 조직에서 분권화와 통합화의 조화는 공통된 과제임이 분명하다. 분권화와 통합화를 조화시킬 수 있는 구체적인 방안을 논해보자.
4-4. 모범답안2)]
Ⅳ.결론

본문내용: 글로벌경영과 조직구조

글로벌화가 21세기 기업들의 성장과 생존을 위해 필수 요건으로 등장하고 있다. 따라서 기업들은 글로벌 경영을 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 기업들이 글로벌 경영을 성공적으로 추진하기 위해서는 무엇보다도 조직 구조, 경영 프로세스, 문화 등 기업 인프라의 글로벌화가 중요하다. 과거에는 몇몇 다국적 기업들만이 세계 시장을 대상으로 사업을 영위하였으며, 각 지역 시장들은 지리적, 문화적 경계에 따라 명확하게 구분되어 졌다. 그러나 이제는 전 세계 시장의 글로벌화가 급격히 이루어지고 있으며, 따라서 국내와 국외 시장을 가리지 않고 글로벌 기업들간의 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 특히 최근 글로벌화의 모습을 보면, 그 전개 방식에서 과거와 큰 차이가 있는 것을 볼 수 있다.

첫째, 정보 기술의 발전이 글로벌화를 더욱 가속화 시키고 있다. 기업들은 정보 기술을 통해 시장 범위의 확대와 고객 대응 능력 향상의 기회를 가질 수 있게 되었으며, 소비자 또한 다양한 상품 선택의 기회를 얻게 되었다.
둘째, 소비가 글로벌화 되고 있다. Levis, Nike, Coca Cola, IBM 등 세계 어느 나라에서나 접할 수 있는 글로벌화 된 브랜드들은 소비의 글로벌화를 명확하게 보여주고 있다.
셋째, 글로벌화와 현지화 압력이 동시에 커지고 있다. 글로벌화가 진행될수록 기업들은 점점 더 다양하고 많은 시장의 소비자들을 상대해야 하며, 각 지역별 소비자 need의 차이에 대응해야 하게 되었다.

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