[경영학] 글로벌 SPA 브랜드 유니클로의 성공전략

SPA브랜드로 불리며, 전 세계 시장에 빠른 속도로 퍼져나가 자리매김 하고 있다.패스트 패션 업계가 성공적으로 시장을 장악할 수 있었던 전략은 바로 최신의 트랜드를 반영한 제품을 중저가로 최대한 빠르게 고객에게 제공하는 것이다. 패스트 패션 제품들의 퀄리티는 중상위 정도로 앞서가는 패션 코드를 반영하는 디자인을 가지고 있지만, 가격은 중하 정도이다. 여기에 다른 업계보다 월등히 많은 다양한 제품군을 가지고 있는 것도 특징적인 전략

전략적 제휴 과정H&M의 콜레보레이션 과정과 형태분석사실 2000년대 초반까지만 해도 H&M은 SPA브랜드 분류에서 GAP의 명성을 지금처럼 뒤엎진 못했었다. GAP은 1998년 결산에서 전년대비 39% 신장한 90억 달러의 매출액을 기록하였고, 영업이익률과 순이익도 54% 이상 증가하면서 기록적인 상승을 보이며 SPA브랜드 최고의 자리를 지키고 있었다. < 콜레보레이션 이전의 H&M 매출 도표 / H&M 홈페이지 >하지만 H&M이 SPA브랜드 사이에서 입지를 굳히고 이렇게 빠른

PUMA 글로벌경영전략 분석1. 푸마 기업선정배경기업경영에 있어 경영전략은 빠질 수 없는 경영분야이다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 경영전략이 기업의 실패와 성공에 영향을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전략 싸움터라고 판단했다. 타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기

유니클로 붐을 불러일으켰다. 그 후 반동으로 인해 수익 감소 시기가 찾아오기도 했지만, 여성 상품 확대를 바탕으로 실적을 회복하고 2006년에는 다시 4000억 엔의 매출을 달성했다. 일본 국내에서는760개 점포를 넘는 출점을 달성, 매장 면적이 기본형인 250평 급의 두 배인 500평과 1000평 급 대형점을 개발함으로써 한층 더 매력적인 유니클로가 되고자 노력하고 있다.」 http://www.uniqlo.com/kr/corp/business/「 - 글로벌 브랜드로의 진화1998년 후리스 열풍을 발판

SPA브랜드로 불리며, 전 세계 시장에 빠른 속도로 퍼져나가 자리매김 하고 있다.패스트 패션 업계가 성공적으로 시장을 장악할 수 있었던 전략은 바로 최신의 트랜드를 반영한 제품을 중저가로 최대한 빠르게 고객에게 제공하는 것이다. 패스트 패션 제품들의 퀄리티는 중상위 정도로 앞서가는 패션 코드를 반영하는 디자인을 가지고 있지만, 가격은 중하 정도이다. 여기에 다른 업계보다 월등히 많은 다양한 제품군을 가지고 있는 것도 특징적인 전략