[조직구조의 형태] 기능조직, 사업부제조직, 혼합형 조직

조직도상 부서별 업무 분석경영지원 본부경영지원본부는 총무, 회계, 재무, 영업관리, 전산, 유동본부로 이루어져 있다. 이들은 ㈜데코 전 사업부의 손익과 전사적인 경영관리를 담당하고 있다. 다른 본부나 사업들과는 독립적인 업무 구조와 형태를 지니고 있다. 유동본부에서는 총무, 회계, 재무, 영업관리, 전산팀의 업무와 성과 관리 등을 조율하는 기능을 하고 있다.현재 ㈜데코는 사업부제를 중심으로 하되 조직의 여러 가지 유형을 혼합한 조직

조직을 어떻게 구성하며 또 어떠한 형태로 움직이고 있는가를 잘 이해하고 연구할 필요가 있다.따라서 이 레포트에서는 이들 조직의 유형을 조직부문제와 반자주적사업부제로 고찰함과 아울러 사업부구조, 자립적 해외자회사, 국제사업부, 해외마케팅조직, 지역위주 범세계조직, 제품위주 범세계조직, 기능적 범세계조직으로 나누어 고찰하고자 한다.1. 직능부문구조일반적으로 기업조직의 발전과 확대는 다음과 같은 단계를 경과하고 있는데 제1단

조직구조- 혼합형 조직구조 (Hybrid Structure)포드는 기능식 구조와 사업부제 구조의 특징을 결합하여 사용하는 혼합형조직구조를 택하였다. 제품이나 시장에 중요한 기능은 독립적인 단위로 분권화되지만, 안정적이고 규모의 경제가 요구되고, 전문화가 필요한 기능에 대해서는 본부에 의해 집권화가 이뤄진다. 아래 그림은 포드 자동차의 고객 서비스 부문의 혼합형 구조를 나타낸 것이다. 수평적으로 배치된 각 팀은 그룹별로 부품공급과 물류(부품조

조직의 형태와는 다르게 P&G는 MDO라는 재무나 회계 등의 기능별 차원이 더 추가되어 있는 형태 이다. MDO본부는 미국에만 국한되어 있지 않고 효율성을 극대할 수 있는 지역에 분포하고 있다. 예를 들어, 피앤지 재경부서(F&A) GBU는 싱가폴과 마닐라에 위치하고 있다. 2) P&G KoreaNEA 산하에 있는 P&G Korea는 기능별 조직의 형태를 띄고 있다 . 기능별 조직은 관련성 있는 업무를 결합시킨 조직설계로써, 업무활동의 공통성에 의하여 구분

조직이 되기위해 필요한 역량은 무엇이라 생각하는가? 1. ‘기업화의 세계화와 조직’ 이론의 요약.9.1 세계화에 따른 조직 형태의 변화- 기업의 다국적화 과정에서 요구되는 구조적 진화 과정 5단계를 제시하고 있다* 구조적 진화 과정 1단계 - 본사의 구매나 영업부서에 수출입업무를 담당하는 무역부서를 두는 형태의 조직으로 시작2단계 - 기업의 국제활동이 무역의 영역을 넘어 구매, 생산, 판매, 연구개발 등 여러 기능 분야에까지 확장 되면, 이