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포터, 로울러가 확장한 이론이다. 기대이론은 다양한 행동대안 가운데 자신의 효용을 극대화하는 행동 대안을 선택한다는 이론이다. 즉 노력을 하면 그에 대한 좋은 결과가 나온다는 확신이 있을 때, 성과가 높으면 급여나 승진 등 그에 따른 보상으로 이어질 것을 믿을 때, 그리고 받은 대가나 보상이
7페이지 | 1,800원 | 2015.04.20
포터와 로울러는 목표-경로상의 수단으로서 동기부여에서 보상의 중요성을 강조하였다.▶ 보상관리보상은 생리적 또는 물질적 욕구를 충족시켜 줄 뿐만 아니라, 성과와 성취 그리고 성공의 상징으로서 수단적 성격을 지닌다. 따라서 공정한 임금률과 임금구조는 물론, 보상에 대한 적절한 정보관리
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
동기부여 동기부여의 요인과 이론목차동기부여Ⅰ. 종업원의 행동유발과 동기부여Ⅱ. 동기부여의 요인Ⅲ. 동기부여의 이론1. 매슬로우의 욕구계층이론2. 앨더퍼의 ERG이론3. 허즈버그의 동기부여에 관한 양요인이론4. 포터와 로울러의 동기부여모형5. 스미스의 노력-만족-보상모형6. 져고폴로스
9페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
포터와 로울러(Porter& Lawler)의 이론과거의 성과에 대한 보상이 어떻게 주어지느냐에 따라 앞으로의 동기부여 및 성과가 결정되며 또한 동시에 직무만족의 정도가 좌우되게 된다는 논리를 제시한 모형이 포터와 러울러의 동기부여 모형이다. 성과가 만족의 결과는 결코 아니며, 그 자체로서는 양자 간에
19페이지 | 2,000원 | 2014.09.10
포터(Lyman W. Porter)와 에드워드 로울러(Edward E. Lawler Ⅲ) 등에 의해 발전되었다. 브롬에 의하면 모티베이션(motivation)은 유의성(valence)수단(instrumentality)기대(expectancy)의 3요소에 의해 영향을 받는다. 유의성은 특정 보상에 대해 갖는 선호의 강도이고, 수단은 어떤 특정한 수준의 성과를 달성하면 바람직
5페이지 | 1,200원 | 2014.01.14
[조직행동론] 동기부여의 내용이론과 유한 킴벌리사의 동기부여 사례
포터와 로울러는 성과지향적 행동은 직무만족에 대한 기대감에 의하여 조성되고, 직무만족은 높은 성과에 따른 직무내재적 보상(인정․승진 등)이나 직무외재적 보상(임금․작업조건 등)에 의하여 가능하게 된다고 하였다. 유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를
13페이지 | 2,000원 | 2013.12.23
[방통대 간호학과 4학년 간호지도자론 공통] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와
포터(Porter, L.)와 로울러(Lawler, E.)의 기대이론 : 전통적인 틀인 만족-사기앙양-성과는 별개의 요인이며 노력-성과-보상-만족의 환류로 성과에 미치는 요인으로 노력을 강조하며, 사람마다 동기부여에 차이가 있음에 관심을 가진다.③ 학습이론 : 과거경험에 의하여 자신의 행동 결과에 대한 기대감을 갖
13페이지 | 3,000원 | 2013.10.14
동기부여이론,동기부여 과정이론 및 통합이론,동기부여내용이론,브롬의기대이론,공정성이론
포터와 로울러의 기대이론동기부여 과정이론STORYFIRST1. 동기부여의 과정이론7) 아담스의 공정성이론개인이 다른 사람들과 비교하여 얼마나 공정하게 대우를 받고 있는가에 관한 지각에 초점을 맞춘다.동기부여 과정이론STORYFIRST1. 동기부여의 과정이론8) 공정성이론의 두 가지 가정 사람들은
19페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술하시오.
포터ㆍ로울러 등을 이론의 대표적인 학자로 들고 있다. 특히 기대이론의 대표적 학자인 브룸(Vroom)은 1, 2차 수준결과 유의성, 수단성, 기대, 힘, 능력 등의 개념으로 동기부여이론을 모형화 하였다. 브룸의 기대이론은 개인이 어떤 목표를 성취하기 위하여 왜 특정한 행동을 하게 되는가에 대한 해답을
5페이지 | 2,000원 | 2013.08.21
포터와 로울러 등 다수의 행동 과학자들은 직무 자체와 관련이 있는 내재적(instrinsic) 요인과 과업 자체와는 관련이 없으며 조직 내의 다른 원천으로부터 개인에게 영향을 주는 외재적(extrinsic) 요인을 제시하고 있다. 2. 직무 적성 모형에 의한 분류로푸쾨스트(L. Lofquist)와 그의 동료들은 직무-적성의 모
8페이지 | 5,000원 | 2013.08.08