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[사회과학] 리더십이론- 특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론
포터와 로울러의 기대이론 ③아담스의 공정성이론 ■ 욕구계층설(매슬로우) -「인간의 동기와 성격(Motivation and Personality)(1943)」에서 욕구계층설 소개. -인간은 만족할 수 없는 욕구를 가지고 있다. -인간행동은 만족하지 못한 욕구를 채우는 것을 목표로 함. -인간욕구는 기본욕구(생리적, 안전안정
20페이지 | 1,300원 | 2008.07.09
포터와 로울러의 성과-만족이론과 깊은 관계가 있다. 또한 교사들이 급여 수준을 교직 이외의 직종에 종사하는 사람들과 비교했을 때, 상대적으로 낮다고 생각되지 않도록 직무만족과, 사기진작을 위해 고안된 정책이 성과급제도라고 볼 수 있다.3. 동기이론에 근거한 성과급 제도의 의의와 한계교원
16페이지 | 1,400원 | 2011.03.23
[조직행동론] 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과
포터와 로울러는 성과지향적 행동은 직무만족에 대한 기대감에 의하여 조성되고, 직무만족은 높은 성과에 따른 직무내재적 보상(인정․승진 등)이나 직무외재적 보상(임금․작업조건 등)에 의하여 가능하게 된다고 하였다. 유한킴벌리는 사원들의 공정한 처우를 위해 직무성과급에 기초한 연봉제를
14페이지 | 1,400원 | 2010.10.28
포터, 로울러의 노력-성취이론, 스미스의 노력-만족-보상의 이론에서는 종업원 노력이 성취에 직접적 영향을 준다고 하였고, 이로 인해 성취된 결과와 그에 따른 보상의 만족에 의해 순차적인 피드백 시스템이 가능하다고 보았다. 여기서 만족은 내제적 보상, 외제적 보상이 있는데, 삼성전자 사원들에
8페이지 | 800원 | 2010.01.27
포터(L. Porter)와 로울러(E. Lawler)는 브롬의 기대이론을 토대로하여 이들 추가변수를 종합하고 공정성이론도 연결시켜 자신들의 총괄적인 동기모형을 제시하였다.▶ Porter-Lawler모델이 1968년 목표설정 이론이 발표되던 같은 해에 발표됨으로써 목표이 론의 골자를 포함하고 있지는 않지만 1960년대말 당시
13페이지 | 1,400원 | 2005.02.03
포터(L.W. Porter), 로울러(E.E. Lawler)등은 기술이란 반드시 산업이나 생산에만 국한된 것이 아니라 모든 형태 및 종류의 조직에도 적용가능한 용어임을 특히 강조하며 모든 조직에 있어 투입물에서 산출물로의 변환활동에 인간이 포함되는 것을 전제로 하였다.기술이 조직연구에 중요한 이유는 몇 가지가
6페이지 | 1,500원 | 2009.02.22
포터 ․ 로울러 ․ 핵크맨(L. W. Porter, E. E. Lawler and J. R. Hackman)의 직무설계의 상황이론 등이 대표적이다.* 참고문헌조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018인간관계와 의
2페이지 | 1,000원 | 2019.12.18
[인사관리] 인사고과와 효율적 성과 보상의 연계 방안(인사관리)
포터(L.W.Porter)와 로울러(E.E.Lawler)의 동기부여모형은 거꾸로 과거의 성과에 대한 보상이 어떻게 주어지느냐에 따라 장래의 동기부여 및 성과가 결정되며, 또한 직무만족의 정도가 좌우된다고 하여 보상의 의미에 관하여 주목할 만한 시사점을 주고 있다. 즉, 보상이 자기노력이나 다른 사람의 보상과 비
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.23
동기부여의 과정이론(기대이론, 공정성이론, 목표설정이론, 강화이론)
포터(Porter), 로울러(Lawler)가 확장한 이론이다. 기대이론은 다양한. 행동 대안 가운데 자신의 효용을 극대화하는 행동 대안을 선택한다는 이론이다. 즉 노력을 하면 그에 대한 좋은 결과가 나온다는 확신이 있을 때, 성과가 높으면 급여나 승진 등 그에 따른 보상으로 이어질 것을 믿을 때, 그리고 받은 대
6페이지 | 1,600원 | 2019.01.24
[인사관리] 항공사 승무원의 직무만족이 서비스 제공에 미치는 영향에 관한 분석
포터(Poter)와 로울러(Lawler)는 보상적 측면을 강조하여 직무만족을 “실제로 얻은 보상이 정당하다고 인지되는 수준을 충족하거나 초과하는 것”으로 보고, 이러한 수준에 미달할수록 주어진 상황에 대한 불만은 커진다고 정의하였다.콘스탄스(Constance)는 직무만족이란 감정적 반응(emotional response)이기
30페이지 | 2,400원 | 2009.02.03