사회복지와 관련된 동기부여이론으로 본인이 조직의 관리자라면 어떠한 동기부여이론으로 부하직원을 동기부여 할 것인지를 서술하시오.

부하직원이나 상황요소는 전혀 고려하지 않고 있어 이론적으로 매우 단순하다. 모든 상황에서 어떤 특정한 특성의 소유자가 항상 항상 지도자가 된다는 것은 너무 단순해 수용하기가 쉽지 않다는 비판이 따른다. 그럼에도 특성이론은 관리자 또는 미래의 관리자에게 리더십을 갖기 위해서 어떠한 특성을 갖추어야 하는지 알려 주며, 리더 스스로가 자신이 누구인지에 대한 통찰력을 갖는 데 도움을 줄 수 있다. 다만, 특성이론에서 유의해야 할 점은 그

복지 공단 등에서 제공하는 근로자 안전 교육 서류를 보존하고 서명 관리합니다. 현장에서의 낙하, 비산, 먼지, 고소작업, 하네스 이중체결 등 여러 안전 사항을 주시하며 관리 및 감독하고 있습니다. 이러한 다양한 책임들을 통해 안전관리자는 현장에서 안전한 작업 환경을 유지하기 위해 노력하고 있습니다.5. 안전관리 경험이나 사례를 설명해주세요.■ 답변요령- 자신의 안전관리 관련 경험을 간결하게 서술한다.- 경험한 사례에서 어떤 역할을

조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입되었다. 다면평가의 경우 누가 어떻게 평가를 했는지 피평가자가 알 수 없기 때문에 평가자, 특히 상급자는 부담 없이 부하직원을 객관적으로 평가할 수 있고, 평가의 결과도 객관성을 유지하게 된다. 이러한 결과는 평가정보의 피드백으로 연결될 수 있다. 즉, 평가결과가 공정하고 정확하다고 신뢰하기 때문에 자기개발에 대한 동기부여가 되는 것이다. 상급자만이 아니라 자기가 함께

서술 (그 외에 전공 혹은 기술과 관련된 서너가지 질문이 있었는데 그중 1가지선정해서 자유 발표)4mlcc 팽창? 유전율? 생산라인에 들어가는 설비, 그리고 그 중우리가 만드는 제품은?5교대근무 여부, 휴식시간에 무엇을 하는지, 회사일이 힘들어지면어떻게 할 것인지6우리가 무슨 부품을 만드는지? 상사와 의견차이가 많이 난다면어떤식으로 진행하려나?7 생산관리/품질의 정의가 무엇이라고 생각합니까?8 하루에 한마디도 안하는 부하직원이 있

관리자가 수행하고 자리 매김 해야 할 열 가지 역할을 제시하고 있다.1) 대인관계 역할 (1) 대표자자신의 속한 조직의 대표자 역할 외부연설 직원경조사 참석 등 협상자를 말한다. 법적이나 사회적으로 요구되는 상징적이고 일상적인의무를 수행한다. 조직을 대표로 한 상징적인인 역할을 하기 때문에 대표자의 인품과 교양 도덕적 자질이 높게 요구된다.(2) 지도자부하직원들을 동기 유발시키고 직원의 채용과 훈련을 담당한다. 자신과 부하들을 위