레포트 (130)
[마케팅] 후발주자 두산(롯데주류)의 `처음처럼`의 KFS 조사
참이슬’ 모델로 이영애를 기용해 모델 전략 차별화를 시작하면서부터였다. 당시 ‘참이슬’이 이영애를 기용하자 두산은 ‘그린소주’ 모델로 김혜수를 내세웠다. 이후 ‘참이슬’ 모델은 황수정, 박주미, 김정은, 성유리, 김태희 등이 대를 이었다. 두산은 ‘그린소주’에 이어 ‘산소주’를 내놓으
25페이지 | 2,500원 | 2012.07.25
참이슬산소주6 표적시장 (Targeting)참이슬의 표적시장기존 소주에 익숙한 장년층, 전통을 중시하며 보수적인 성향의 소비자들’40, 50대 남성’이라는 타겟 이미지 STP 분석2~30대의, 웰빙과 맛에 민감한, 숙취에 신경쓰는 소비자.’30대의 사회인’이라는 타겟 이미지 형성처음처럼의 표적시장전
16페이지 | 1,500원 | 2012.07.25
참이슬산소주6 표적시장 (Targeting)참이슬의 표적시장기존 소주에 익숙한 장년층, 전통을 중시하며 보수적인 성향의 소비자들’40, 50대 남성’이라는 타겟 이미지 STP 분석2~30대의, 웰빙과 맛에 민감한, 숙취에 신경쓰는 소비자.’30대의 사회인’이라는 타겟 이미지 형성처음처럼의 표적시장전
16페이지 | 1,500원 | 2012.06.16
참이슬’에게 내주었다고 판단하고는, 새로운 핵심 고객으로 성장할 가능성이 있는 젊은 세대를 집중 공략하겠다는 생각이다. 젊은 층이 건강에 관심이 많고, 감성적인 자극에 민감하게 반응한다고 판단한 롯데는 건강에 좋다는 알칼리수를 적극 강조하고, 감성적인 브랜드 네이밍과 라벨의 글씨체를
11페이지 | 2,000원 | 2012.06.14
참이슬 진로 잎새주 산 그린전체 8.3 1 77.3 3.3 0.6 7.8 120대 6.9 0 82.8 1.7 1 6.9 030대 8.8 2 73.5 5.9 0 7.4 340대 13 0 75.9 1 0 9.3 0차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의 오른쪽 아래 모서리를 끄십시오. 낮은 소비자 선호위협요인Hite+진로의 유통력 및 수도권, 강원권 역량 집중화 예상산소주 M/S 5-6%
28페이지 | 2,800원 | 2012.04.18
처음처럼과 참이슬의 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 경영전략 특성 및 경쟁전략과 마케팅 성공전략 조사분석
참이슬’에게 내주었다고 판단하고는, 새로운 핵심 고객으로 성장할 가능성이 있는 젊은 세대를 집중 공략하겠다는 생각이다. 젊은 층이 건강에 관심이 많고, 감성적인 자극에 민감하게 반응한다고 판단한 두산은 건강에 좋다는 알칼리수를 적극 강조하고, 감성적인 브랜드 네이밍과 라벨의 글씨체를
13페이지 | 2,000원 | 2012.03.26
처음처럼 마케팅 SWOT,STP,4P 전략분석과 나의의견
참이슬’ 모델로 이영애를 기용해 모델 전략 차별화를 시작하면서부터였다. 당시 ‘참이슬’이 이영애를 기용하자 두산은 ‘그린소주’ 모델로 김혜수를 내세웠다. 이후 ‘참이슬’ 모델은 황수정, 박주미, 김정은, 성유리, 김태희 등이 대를 이었다. 두산은 ‘그린소주’에 이어 ‘산소주’를 내놓으
25페이지 | 6,000원 | 2012.03.08
산소주 소비자 선호도7.877.28.36.76.982.86.93.47.473.58.810.375.9131.79.3소주 선호도전체20대30대40대08년 AC 닐슨산참이슬기타없음선호도는 참이슬에 비하여 상당히 낮다산소주 M/S 정체M/S 5%대에 정체한 산소주의 한계 타파제품의 사업률이 90%, 인지율이 약 70%하지만 최근 5년간 M/S 5%대에 정
38페이지 | 2,100원 | 2012.02.11
참이슬진로잎새주산그린신제품출시배경- 낮은산소주소비자선호도* 06년 11월 소비자 선호도 조사 AC 닐슨2008-05-18 6M/S 5%대에 정체한 산소주의 한계 타파.• 제품의 사입율이90%, 인지율70%선 임에도 최근5년간M/S 5%대에 정체하고 있음.이는 산소주의 제품력 한계로 새로운 대안 필요.(%)6.45.45.65.6
10페이지 | 1,200원 | 2011.09.08
국내 소주 업계의 마케팅 전쟁 사례 연구 -유통망 확보를위한 전쟁과 기업간 인수합병 등 사례 분석
참이슬에 못 미치는 점유율이 장애물이 되고 있지만 산소주의 공격적 마케팅은 계속 될 것이다. 산소주는 지속적으로 소비자의 마음을 방문 할 것이다. *참고자료: 실패한 미소주, 성공한 산소주-노장오 인워드 브랜딩 대표따뜻함과 차가움이 공존 한다-코리아 애드타임(2004)Ⅲ. 결론1) 고객관리 인
21페이지 | 1,800원 | 2011.08.05