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개발관리의 목적경력개발관리의 목적은 다음과 같다. 첫째, 경력개발관리는 입사 시점부터 퇴직까지 종업원들의 경력 경로를 설계하고 이를 장기적으로 관리함으로써 조직이 원하는 맞춤형 인재를 개발하고 육성하려는 목적이 있다. 여기서 ‘장기적’이라는 말은 초기에 설정된 경력 계획(Career pla
5페이지 | 1,000원 | 2006.12.07
인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리
25페이지 | 1,500원 | 2006.09.11
[인적자원관리] 현대 오일뱅크의 인사 현황과 경력 개발 관리
현대 오일뱅크의 인사 현황과 경력 개발 관리-목차-Ⅰ. 서론1. 연구목적2. 연구방법Ⅱ . 현대오일뱅크 소개 Ⅲ. 현대 오일뱅크의 인적자원관리1. 규모2. 조직 구조도3. 인사제도 및 규정1) 근무2) 인재상 및 채용정보3) 인사제도4) 임금5) 복리후생제도Ⅳ. 현대 오일뱅크의 경력 개발관리1. 주제
40페이지 | 2,100원 | 2006.06.29
[인적자원관리]현대건설의 인력개발전략 연구-인사담당자인터뷰포함
현대건설의 인력개발전략*목 차*Ⅰ.현대건설 기업 개요 및 연혁1.기업개요2.기업연혁Ⅱ.현대건설 경영 이념과 목표1.경영이념2.경영목표Ⅲ.현대건설 재무관리Ⅳ.현대건설 조직구성1.본사조직2.자사/법인 및 개열사Ⅴ.현대건설의 인사관리1.인사제도2.교육제도Ⅵ.현대건설 인터뷰내용1.인력
28페이지 | 1,500원 | 2004.05.27
(인사정보론) 인력개발과 교육훈련 및 경력계획과 경력관리
조직이 경쟁력을 지속적으로 강화하려면 조직구성원들의 성과향상에 필요한 새로운 기술과 지식, 행동을 꾸준히 개발해야 하기 때문에 조직원들에 대한 교육훈련과 인력개발이 필요한 것이다.이에 본 보고서에서는 인력개발과 교육훈련 및 경력계획과 경력관리에 살펴보고자 한다.Ⅱ. 인력개발의
18페이지 | 1,000원 | 2022.04.17
조직행동 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 LMX Model 잭 웰치가 GE의 CEO
인재들 을 통해서만 달성될 수 있다. 생산 현장의 관리자들은 6시그마를 이용해 불량품을 줄이고, 설비의 결함을 개선하고, 생산성을 향상 시킬 수 있다. 인사담당 관리자들은 6시그마를 이용해 직원 채용 주기를 단축할 수 있다. 판매담당 관리자들 역시 6시그마를 이용해 판매 예측 및 가격 변동 예측
33페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
[사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리3- 인적자원의 확보관리
(인적자원의 확보관리)-目次-1. 모집관리1) 모집의 의의2) 모집방침3) 모집원천2. 선발관리1) 선발 시의 고려사항2) 선발도구3. 훈련 및 개발관리1) 훈련과 개발의 개념2) 교육훈련의 의의와 목적4. 인사고과1) 인사고과의 개념 및 목적2) 인사고과의 요소3) 인사고과
11페이지 | 2,000원 | 2017.05.08
GE의 인사 관리 GE 역사 GE 현황 GE 잭 웰치 회장 개혁 GE 핵심인재 관리
인재로 발탁돼야 한다. 2) Session C란?GE의 운영 체계(Operating Mechanism) 중의 하나로 GE 전 조직 내 최고의 인재를 발굴, 육성 관리, 보상하는 리더십 개발 및 인력 평가 육성 프로세스로 세션 C는 직원 개개인의 성과와 가치관을 기반으로 경영자, 간부, 직원에 대한 경영 성과 및 가치를 평가한다. 이렇게 평
21페이지 | 2,200원 | 2015.03.29
[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발
인사조직관리 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발목차인사조직관리Ⅰ. 인적자원계획1. 직무분석2. 인적자원게획의 수립Ⅱ. 모집과 선발1. 모집1) 사내모집방법2) 사회모집방법3) 현실적 직무소개2. 선발1) 면접2) 시험Ⅲ. 능력개발1. 종업원
18페이지 | 2,500원 | 2014.10.19
개발Ⅲ. 벤처기업인사관리의 체계1. 인적자원계획많은 기업들이 조직내의 직위상에 결원이 발생한 후에야 보충을 위한 선발작업에 착수하는 경향이 있다. 그러나 그렇게 되면 필요한 인원에 대한 보충이 급히 이루어져야 하기 때문에 직무를 수행하는데 있어서 가장 적합한 사람을 선발하기가 어렵
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.07