레포트 (27,253)
경력개발기법의 인사관리상 검토Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적1. 경력개발의 의의경력개발이란 행동과학의 인간존중이념을 바탕을 기업의 목적과 개인의 욕구를 통합하고, 이를 실현하기 위하여 개인의 경력을 장기적, 계획적으로 개발하는 것을 말한다. 여기서 경력이란 한 개인이 일생을 두고 일과
6페이지 | 1,500원 | 2012.08.14
관리 기법으로서 개인의 동기부여를 통하여 업적을 향상시킬 수 있을 뿐 아니라 더욱 합리적인 인사관리가 가능케 되었음. 1. 목표관리의 의의 결과중심 및 동기부여에 의한 관리기법 자기관리에 의한 개인의 성장과 조직의 발전을 위한 관리방법 조직구성원의 의욕과 능력을 개발하며 팀웍을 증대
30페이지 | 2,500원 | 2012.05.03
[조직행동] Yesco의 직원 만족도 관리(사원 만족도)
조직의 핵심 가치 구축(가치관 태도 및 정서)(2) 경영진 리더십 개발(학습과 행위변화)(3) 커뮤니케이션 강화 (스트레스 관리)(4) 주니어중역회의제도(종합적 차원)2) 하층부(1) 복리후생(스트레스 관리)(2) 승진/경력 개발(동기부여)(3) 새로운 직무 역량모델 개발(학습과 행위변화)(4) 평가제도(동기부
23페이지 | 2,100원 | 2011.08.18
인재육성 방향 vision에 입각한 인사정책을 정하는 인사자원관리는 1)전략이기 때문에 집중해야 하고 2)자원이기 때문에 낭비되어서는 안 되고 3)인적이기 때문에 존중되어야 한다는 기본 개념을 가지고 있습니다. 롯데건설도 이러한 정책에 근거하여 새롭게 수립된 vision2015 및 그룹 vision2018을 실현하기
15페이지 | 1,400원 | 2011.03.14
개발이 그것이다. 4.3 인사고과기업조직에서 도입하고 있는 인사고과는 기업 측뿐만 아니라 종업원 측을 위해 종업원을 대상으로 필요한 제 사항을 체계 있게 평가하는 활동을 말한다. 인사고과에서 평가되는 사항은 일반적으로 종업원의 능력, 개인적 특성(적성, 성격 및 태도), 행동 그리고 기업에의
30페이지 | 2,700원 | 2011.02.25
인사관리 구글의 기업문화와인재개발관리200520251 목 차서론-선정동기-소개현황-명칭유래-경영철학본론-인재상-채용-개발/관리-급여-복리후생결론-문제점-시사점-참고문헌서론-기업선정이유가장 일하기 좋은 직장1위국내대학생들이 가장 취업하고 싶은 기업 1위.직원 복지 수준
29페이지 | 2,100원 | 2011.01.19
핵심인재 육성전략 사례 분석-신인사관리사례-목 차Ⅰ. 서 론1. 인재의 중요성과 핵심인재 개념의 출현2. 핵심인재의 정의 및 조건3. 핵심인재의 중요성4. 연구 방향 및 방법Ⅱ. 핵심인재 확보전략1. 삼성전자의 핵심인재의 확보 전략III. 핵심인재 육성 전략1. 삼성 테스코2. LS 전선Ⅳ. 핵심인재
23페이지 | 2,000원 | 2010.12.17
인재로 인해 얻게 되던 성과를 얻을 수 없게 되며, 그동안 핵심인재개발에 들어간 비용이 다시 한 번 필요로 하게 된다. 파급적인 효과로 같은 팀, 조직 내의 조직 구성원들의 사기가 저하되고 조기 관리상의 혼란이 발생 할 수 있다. 조직에서 인정받고 기대하던 인재가 이탈하게 되면 남아있는 조직구
26페이지 | 1,600원 | 2010.08.20
- 목 차 -Ⅰ. 서 론1-1. KT 소개Ⅱ. 본 론2-1. KT 인재상2-2. KT 직무소개2-3. KT 인사제도2-4. 경력개발프로그램(CDP)2-5. KT 경력개발2-6. KTF 경력개발제도(CDP)Ⅲ. 결 론3-1. 시사점 3-2. KT 관련자료3-3. 참고문헌 및 참고자료Ⅰ. 서 론1-2. KT 소개인사관리 KT의 인사제도와 경력개발.hwp ♦ 회사현황♦ 회사
23페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
행동규범/성희롱예방 관련, MBO & 평가자 훈련 등6. 성과1) 특별한 기업 문화 생성“후지제록스가 자랑하는 기업문화”-미국계, 유럽계, 일본계, 한국계의 다양한 기업 문화가 존재한다. -조직의 전 영역에서 효율적인 인사관리가 경영전략에 녹아들게 했다.*결과 -인재개발팀의 위상 상승-타 기업의
7페이지 | 1,200원 | 2010.01.27