조직행동 관리격자이론 전략적 리더십 식스시그마의 도입 삼원설계 GE의 자기계발프로그램 LMX Model 잭 웰치가 GE의 CEO

리더십 모델을 꼽을 때에도 잭 웰치나 칼리 피오리나와 같은 외국의 CEO들을 주로 꼽았지, 세종대왕이나 이순신 장군과 같은 한국 고유의 인물을 꼽는 경우는 매우 드물었다. 개인의 리더십 계발방법이나 부하들의 마음을 이끌어내는 모티베이션 방법을 이야기 할 때에도 외국의 사례와 제도들을 예로 들어왔을 뿐, 한국 고유의 제도나 규범들을 살펴보려는 시도는 미미했다.그렇다면 과연 한국의 리더십 부재는 이제껏 제기되어온 외국의 이론과 사례

웰치의 경영전략과 많은 부분에서 다를 수 밖에 없었다. 이멜트가 CEO가 된 2000년 대는 엘론 사태 이후 CEO들이 1990년 대의 경제 상황과는 다른 상황을 맞이하고 있었다. 경제 호황이라는 긍정적인 외부 환경 속에서 기업을 경영했던 잭 웰치와는 달리 이멜트는 취임 후 줄곧, 스캔들과 금융위기 같은 부정적 외부환경 속에서 기업을 경영해야만 했기 때문에, 경기 호황 속에 4E, 식스 시그마 등 체계적인 관리와 지속적인 개선을 추구하는 것을 경영 방침으

시그마의 목표는 상당히 도전적인 것이다. 따라서 제대로 추진되지 않을 경우 실패할 가능성이 높으며 이러한 경험이 반복되면 6시그마 무용론에 빠져 들기 십상이다. 그러나 GE 사에는 잭 웰치라는 강력한 리더가 있었고, 그는 GE의 4단계 개혁을 통하여 식스 시그마를 실행 할 수 있는 초석을 마련하는 치밀한 계획을 통해, 성공의 가능성을 높였다. 또한 식스 시그마 벨트제도를 통해, 조직 구성원에 대한 충분한 교육을 실행하여 전문인력을 꾸준히 양

잭 웰치 회장의 부임이래 고성장을 거듭하여 지금 세계 최고의 기업으로 우뚝 서 있다. 도대체 GE는 급변하는 환경 속에서 어떻게 세계 1위의 기업이 되었는가?처음 연구를 시작하면서 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다. 그리고 난 후 조직행동론의 이론을 바탕

잭 웰치 회장의 부임이래 고성장을 거듭하여 지금 세계 최고의 기업으로 우뚝 서 있다. 도대체 GE는 급변하는 환경 속에서 어떻게 세계 1위의 기업이 되었는가?처음 연구를 시작하면서 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가?라는 문제를 전제하고, 잭 웰치 회장의 20년간의 혁신을 구조조정 / 워크아웃 / 6-시그마 세 단계로 나누어 각각에 대해 살펴본다. 그리고 난 후 조직행동론의 이론을 바탕