[조직행동론] 삼성전자의 인사관리제도

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.09.11 / 2019.12.24
25페이지 / hwp (아래아한글2002)
1건 (구매금액의 3%지급)
1,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 삼성전자 임금체계에 관한 레포트입니다.

목차: 서론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・03

본론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・04
Maslow욕구단계설・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・04
ERG이론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12
Herzberg의 2요인이론・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 17
.브룸의 기대이론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 20
형평성이론 또는 공정성이론・・・・・・・・・・・・・・・・ 22
목표설정이론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 24

결론・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・26

참고문헌 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・27

인터뷰 체크리스트 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・28

본문내용: * 서론
삼성전자의 이념은 '인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다.'는 것이다. 삼성전자는 인재를 가장 중요하게 생각하는 기업이다. 이때 인재란 국제 사회인으로 사명 의식과 자신의 능력을 최대로 발휘하여 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고를 가진 사람을 말한다. 이런 인재 양성을 통해 삼성전자는 인류의 행복과 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수 있는 참다운 기술을 발전시켜 가려한다. 삼성전자는 인재와 첨단 기술력의 조화로운 운용을 통한 책임경영을 실천하고자 한다. 삼성전자의 모든 기업활동은 사회와 인류의 공동번영을 위해 전개되어야 한다는 목표가 있다. 그 목표는 바로 '고객과 함께 한다, 세계에 도전한다, 미래를 창조한다.' 이다.
“인재 1명이 10만 명을 먹여 살린다.”라는 이건희 회장의 말에서 알 수 있듯이 삼성전자의 인재상은 10만 명을 먹여 살릴 수 있는 다양화된 직무 능력을 소유하고 있는 인재를 중심으로 한 경영이념을 바탕으로 한 인사관리 체계를 가진 회사이다. 이와 같이 인재를 중요시하게 된 배경은 과거 대량생산의 제조중심 체제에서 탈피하여 마케팅 및 기술개발, 미래를 예측하고 변화를 선도하는 리더십 중심으로의 본질적 의미가 바뀌어 가고 있다는 것이다. 따라서 기업이 원하는 인재상도 과거 아날로그 시대의 범용인력(generalist)에서 전문인력(specialist)의 단계를 거쳐 디지털 시대의 전문화된 범용인(specia-lized generalist)으로 옮겨가고 있으며, 인성과 능력이 균형을 이룬 창의적 인물을 원하게 되었다. 또한 거대한 조직의 원활한 운영을 위해 획일화되고 평면적인 인물보다 다양하고 개성 있는 인물들을 영입·육성하고 이러한 인재로 전체 조직의 유기적인 조화를 도모하게 된 것이다. 전문화된 범용인력(specialized gene-ralist)이란 전문적인 지식은 기본이고 언제 어느 곳에서나 적응할 수 있는 인재를 뜻하는데, 이는 다방면에서 우수한 인재를 필요로 하는 동시에 개성 있고 전문화되어 있으며, 지식을 창출할 수 있는 다소 패러독스(paradox)한 경영환경을 반영한 것이라 할 수 있다. 이러한 측면에서 볼 때, 삼성전자의 21세기 인재상은 디지털 시대를 리드하는 인재라고 표현할 수 있다. 중장기적으로 디지털 컨버젼스(digitaconver-gence) 시대를 리드할 수 있는 회사가 되기 위해 시장 선도형 사업구조를 구축하고, 최고의 경영시스템과 최상의 기업 가치를 실천할 수 있는 인재야 말로 디지털 시대에 부합하는 인재상이라고 할 수 있을 것이다. 디지털 시대는 정보와 지식의 원천이 어느 곳에나 널려 있으므로 Know-how, Know-what의 양적인 개념의 인물보다는 Know-where, Know-why를 아는 질적인 창지형(創知型)인물이 필요하다. 또한 구축된 네트워크 환경을 이용하여 평생학습체계에 보조를 맞추어 스스로 학습해 가는 학습형 인간이야말로 인간이 도구를 사용하기 시작한 경이적인 변화에 견줄 수 있는 일이라고 할 수 있을 것이다.

참고문헌: ① 삼성전자 홈페이지 (http://www.sec.co.kr)

② 삼성전자 Digital Soulution 센터 경영지원그룹 인사팀

③ 구 글(http://www.google.co.kr/)

④ 인간존중경영, 다산출판사 신유근, 2005.

⑤ 이명헌의 경영스쿨(http://www.emh.co.kr)

⑥ 인적자원관리 학문사 나윤기 저 1999

➆ 기업연구회(企業硏究會) (http://cafe.naver.com/coresearch)

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] 롯데마트 시스템 소개 및 분석

조직행동이론을 통한 효과성 분석4. 성과분석4. 결론5. 인터뷰 Q&A1. 서론1. 프로젝트의 목적 및 방법1) 프로젝트의 목적지난 한 학기 동안 배워 온 인사관리 이론을 바탕으로 기업에서는 실제로 이를 어떻게 적용하고 있는지 인터뷰를 통해 알아본다. 주로 강의시간에 배워온 인사관리 이론으로 실제 기업의 사례를 적용 ․ 분석해 보며, 조직 행동적 측면으로도 인사관리시스템을 분석한다. 조직의 특성이나 전략이 인사관리제도와 어떻게 연계되며,

(주)심텍 조사 및 분석-조직행동론의 이론 적용

조직행동론의 이론과 사례 발전방향 느낀점 질문지 & 답변기업선정 : 심텍(SIMMTEC)1. 심텍의 기업목표는 무엇입니까?2. 심텍의 조직구성이 어떻게 되며, 홈페이지에 표기된 조직과 실제로 행해지는 조직구성이 어떻게 다릅니까?3. 홈페이지에 소개하고 있는 ‘벤딩제’ 는 무엇이며 어떻게 행해지고 있습니까?4. 인사고가제도와 승진체계가 어떻게 되며, 승진의 기회는 얼마나 됩니까?5. 협력회사와 해외네트워크는 어떻게 되며, 관리체계가 어떻게 됩

동기부여 과정이론의 사례조사

삼성전자가 괄목할 만한 성과를 낼 수 있었던 것은 최고의 기술개발 만으로서가 아닌 최고의 인재로부터 발휘된 최고의 기술이 핵심이 되었던 것이다.3. 삼성전자의 동기부여 프로그램 - 기대이론의 관점에서삼성전자는 경제적인 동기부여와 비경제적인 동기부여의 효과를 여러 가지 측면으로 고려해 활용하고 있는데 삼성전자의 인재/조직관리 시스템에는 두 가지 원칙이 있다. 그것은 바로 경쟁과 보상인데, 삼성전자는 모든 것을 경쟁 시킨다.

조직행위론 레포트

인사 관리에 탁월- STYLE : 전략형과 정반대 되는 유형, 전략 수립 보다는 종업원 개개인의 성장과 개발 을 관리하는 것을 가장 중요한 임무로 설정.- 주요관심사 : 궁극적인 목표 역시 일관성 있게 행동하는 장기 근속자들을 위성 CEO로 키워 각 조직의 수준에 맞게 배치, 기업을 일종의 우주로 만든다.인적 자원형 리더십은 채용을 비롯한 인적자원 관리에 대해 관심을 둔다.- 해당 성공 사례 : Gillette 최고 경영자 - 알 자이엔(Al Zeien)전 세계에 34,000의 종

[조직행동] GE Korea의 동기부여전략

인사시스템１）EMS GE의 인사평가 시스템의 기본 틀은 EMS 평가제도이다. EMS평가제도의 기본 틀은 아래와 같다. 표 - 2 EMS 성과표1) 개인경력기록개인신상기록개 인 경 력 기 록이름 : Cheng(last) Joan(first) P(initial)사회보장국가ID : 000-00-000 GE입사년도 : 1/3/83 시민권 : Chinese최종학력학교(지역) 교육과정/전공 교육기간 취득학위( 난양고등학교 ) (전문대학예비과정) ( 1975-1979 ) ( 졸 업 )( 상하이대학교 ) ( 재무관리 ) ( 1979-1982 ) ( 경영학사 )주요 GE 훈련

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인