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조직문화(노사문화) 발생을 야기하였을까? 이 물음의 대답을 우리 팀은 논의를 통해 ‘노사 문화는 기업의 인사 관리 제도에서 비롯된다.’는 명제로써 제시하려 한다. 인간이란 사회적 동물은 조직이라는 집단 안에서 행동할 때, 부여된 동기의 종류와 그 강도에 따라 성과가 좌우되며, 그러한 동기부
16페이지 | 2,100원 | 2007.01.17
인사제도와 조직문화를 살펴보며 그 동안 조직행동론 수업에서 배웠던 중요한 주제들 중 집단, 동기부여, 커뮤티케이션 이론 등을 적용해본다. CJ그룹의 인사제도를 성과관리 제도, 복리후생 제도, 시스템으로 나누어 보고 각 제도가 개인적 차원과 조직적 차원에서 어떤 영향을 끼치는지 확인한 후,
13페이지 | 1,400원 | 2006.09.25
인재관리 선택이유2. 핵심인재 관리를 위한 삼성의 노력 및 좋은 제도Ⅳ. 문제점 해결방안 및 핵심인재의 바람직한 관리방안17Ⅴ. 결론 20Ⅰ. 핵심인재에 관하여1. 핵심인재의 정의․전문적 과업능력과 열정을 겸비하고 조직의 혁신을 주도할 수 있
20페이지 | 2,100원 | 2006.09.25
인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로 미래 인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하고 있는
18페이지 | 1,500원 | 2006.09.11
[인사관리] GE(Crotonville)분석 및 삼성과 LG의 기업사례비교연구를 통한 핵심인력개발 및 관리방안
인사 관리에 관심을 가지고 적극적으로 행동한다면 인사관리를 담당하는 중간 관리층이나 교육을 받고 있는 직원들에게도 상당히 고무적인 현상이 발생할 것이다. 이러한 인재에 대한 최고 경영자의 열의는 한국기업에서도 찾을 수 있다. 가장 쉬운 예로 국내 굴지의 기업 삼성의 예를 통해 알 수 있다
13페이지 | 1,400원 | 2006.07.20
조직구조가 방만하고, 직원들이 무사안일주의로 일관하는 모습이었을지도 모른다. 그러나 민영화 과정을 통하여, 포스코는 더 이상 정부의 보호를 받지 못하는 시장 경제 체제에 놓여진 하나의 기업이 되고 말았다. 이러한 상황에 적응하기 위해 포스코의 인사관리는 과연 어떠한 역량 체계에 의해 유
24페이지 | 2,100원 | 2006.03.31
조직 내 최고의 인재를 발굴, 육성관리, 보상하는 체계적인 리더십 개발 및 고급인력 평가/육성 프로세스시 기 : 매년 6월에 시작하여 7월말까지 지역별 및 각 사업부별로 실시주요활동 : - Performance(성과)와 Value(가치관)를 기반으로 경영자/간부/직원에 대한 경영성과 및 가치 평가- 각 사업과 연계하
21페이지 | 1,800원 | 2006.02.23
인재개발 사례1)삼성전자 사례분석2)도요타 사례분석3)모토로라 사례분석4)그외의 기업사례 분석4.국내 기업의 인재개발 교육의 문제점과 개선방안1)문제점 분석2)개선방안5.인재개발 교육훈련 프로그램 - 멘토링 분석Ⅲ.결론참고자료 및 문헌Ⅰ.서론인사관리는 테일러의 과학적 관리 이후 발
37페이지 | 2,000원 | 2006.02.23
인사관리시스템의 변화3) 요구분석의 운선순위 결정요구분석이 다양한 필요성을 가지므로, 경영자와 인적자원개발전문가는 이러한 요청에서 우선순위를 결정해야 한다. 조직의 기능상 한정된 자원을 인적자원개발 성과에 유용하게 이용할 수 있어야 하기 때문에, 이러한 결정은 인적자원개발 프로
8페이지 | 1,100원 | 2006.01.17
[인사관리] 사례분석에 기초한 경력개발제도(CDP)에 관한 연구
관리가 필요하게 되었다. 경력개발제도의 가치는 바로 여기에 있다. 셋째, 개인의 노동시장에서의 가치에 따라 자유로이 이동하는 ‘조직간 이동의 증가’에 있다. 능력 있는 인재들의 외부 영입과 스카웃 경쟁이 날로 심화되어 가는 상황에서 개인의 이해에 따라 자유로이 직장을 옮기는 것은 더 이상
70페이지 | 4,100원 | 2005.12.30