(인사정보론) 인력개발과 교육훈련 및 경력계획과 경력관리

훈련프로그램5.2 후견인 프로그램(mentoring programs)5.3 직무순환Ⅳ. 평가기준의 설정1. 평가영역의 설정2. 평가요소의 도출2.1 방향 측면2.2 제도 측면2.3 운영 측면2.4 결과 측면Ⅴ. 결론 - 경력 개발 프로그램의 성공 요건Ⅵ. 참고문헌Ⅰ. 서론경력개발제도의 시초는 2차대전 후 미국 연방정부 조직의 비능률을 타개할 목적으로 1955년에 구성된 제2차 후버위원회에 제출된 보고서인 ‘인사부문 권고안’에서 시작되었다. 본 보고서는 연방정부 인력활

인사관리 전략(Human Resource Management)목 차제 1 장. 서 론제 2 장.HRM 일반론 연구제 1 절. HRM개념 및 체계1. HRM의 개념2. HRM의 체계제 2 절. HRM의 발전과정1. HRM의 발전과정2. HRM의 단계별 세부내용제3 절. 직무분석과 직무평가1. 직무분석2. 직무평가-제4 절. 인사고과와 활용1. 인사고과2. 인사고과 활용제5절. 교육훈련 관리1. 교육훈련 의의/목적2. 교육훈련 전략3. 해외 선진기업의 교육훈련 사례연구제6절. 경력개발관리1. 경력개발 관리(CDP) 의의

인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개1.1. HRM의 개념1.2.PM과 HRM의차이점1.3.우리나라의 HRM 발전방향2. HRM의 발전과 구성요소의 이해2.1.직무분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원

론1. 인적자원관리의 의의․ 인적자원관리 : 기업경영에 필요한 인적자원을 조달․확보하고, 유지․개발하며, 유효한 노동력의 활용과 노동의욕의 만족을 도모하기 위한 계획적이고 측면적인 관리활동의 체계.․ 탈자본주의사회에서는 지식이 생산수단이 되고, 원동력이 되며 사회발전의 중심축이 됨․ 지식사회에서는 ① 채용과 배치.승진관리, ② 직무평가와 인사고과, ③ 교육훈련관리, ④ 취업관리, ⑤ 임금.보상관리, ⑥ 복지후생관리, ⑦ 징계

경력개발 프로그램(CDP: Career Development Program) 인사관리의 한 방법으로 종업원 개개인의 직무경력, 교육훈련 경력이나 자격면허, 잠재능력, 적성 등의 데이터를 개인별로 관리하여 인사이동 때 적정배치 및 인력개발의 기초자료로 사용하고 있다. 장기적 차원에서 인력개발을 하기 위한 제도로서 경력개발, 직업 계획에 도움을 주고 있다. 입사 이후 최고경영자가 될 때까지 또는 정년퇴직, 전직 등에 필요한 교육내용, 자격 획득, 근무경력 등을 지속적,