레포트 (203)
연공서열주의를 근본적으로 뒤집고, 관료제의 연소화 및 일시적 공백 현상을 가져오게 되었다. 이런 공백은 물론 직업군인들의 대대적인 유입을 통해서 메워지기도 했으나 근본적으로는 새로운 제도의 도입을 통해 극복되어야 하는 성질의 것이었다.Ⅲ. 한국관료제의 발전관료제의 변화양상을 설명
10페이지 | 5,000원 | 2013.07.31
승진시킬 수 있는 기업이 있겠는가? 능력이 중요하다는 것을 알고 있다고 할지라도 실천의 문제가 발목을 잡을 것이다. 3) 속도의 경쟁을 이끌어 갈 젊고 유능한 경영진속도의 경쟁은 이제는 통신 산업뿐만 아니라 전 산업에 걸쳐 일어나고 있는 현상이다. 글로벌 기업으로 도약하기 위해서는 반드시
20페이지 | 1,900원 | 2013.03.20
승진적체 해결, 전문가시대, 창조의 시대, 고객중시의 시대에 대비하기 위함이다. 1970년대 말만 하더라도 우리나라 기업 내에 팀 제도나 직능자격제도는 아직 때가 이르다는 결론이 지배적이었다. 즉, ‘자리’를 중시하는 동양적 사고, 연공위주 서열방식과 가부장적인 권위주의, 직위가 사회의 문화
21페이지 | 1,700원 | 2013.02.27
[국제정치] 한국, 일본, 미국 중국의 관료집단 이기주의
승진되는가에 관심이 있었지만 팀제에서는 더 이상의 승진이 아닌 팀원으로서 전문성만 발휘하면 그만이기 때문이다. ‘성과제’를 도입하는 것 또한 관료집단 이기주의를 해결할 수 있는 방안 중 하나이다. 관료들의 참여와 일의 능률을 이끌어내기 위해서는 그에 맞는 동기부여가 필요하다. ‘성과
17페이지 | 1,700원 | 2012.11.23
승진 대상자에게 평가를 더 잘 주는 경우가 종종 있다. 성과가 뛰어나더라도 대상자가 아닌 후배에게는 저평가를 감수하도록 한다. 승진 대상이 되기 전까지는 다소 저평가를 감수하다가, 대상일 때 평가를 잘 받는다. 겉으로는 성과주의지만 실질적으로 연공서열주의인 셈이다.저조한 성과의 원인으
18페이지 | 1,900원 | 2012.11.12
[조직론] 팀제조직의 성공, 실패 사례와 시사점 고찰-삼성전자와 KBS 사례
연공서열주의 승진제도는 종업원의 근속년수, 연령, 학력, 성별 등의 연공서열적 속인요소를 중심으로 승진을 결정하거나 승진의 우선권을 부여하는 제도로서, 속인주의 승진제도라고도 한다. 이 제도는 직장 내 종업원의 근속년수나 연령 증가에 따라 종업원 개개인의 업무수행능력과 숙련도가 신장
50페이지 | 3,400원 | 2012.09.05
모색사무직과 기술직의교차근무 시행벽 없는 조직문화인성이 검증된 인재발굴다양한 분야의 인재채용 마음이 따뜻한 인재공정한 평가집단 구성다양한 심사정보 제공객관적 승진인사 도모연공서열주의 지양공정한 인사역량중심의 채용조직문화 개선다면 평가제 도입SolutionThank You17914
14페이지 | 1,500원 | 2012.06.16
모색사무직과 기술직의교차근무 시행벽 없는 조직문화인성이 검증된 인재발굴다양한 분야의 인재채용 마음이 따뜻한 인재공정한 평가집단 구성다양한 심사정보 제공객관적 승진인사 도모연공서열주의 지양공정한 인사역량중심의 채용조직문화 개선다면 평가제 도입SolutionThank You17914
14페이지 | 1,500원 | 2012.03.21
승진에 중점을 두는 것과 비교되는 부분이다. 또한 미국은 우리의 연공서열과 달리 공무원들의 실질적인 정책 분석 및 해결 능력이 공무원 평가에 우선시되고 또 중요하게 여겨진다는 것이다. 즉 공무원은 해당 분야의 컨설턴트로써 전문적으로 정부가 하는 일을 설명하고 관련된 이해당사자에게 자문
23페이지 | 2,100원 | 2011.09.09
승진결정이 이루어지는 것으로, 근속연수가 많을수록 조직에 공헌이 크다는 가정이 전제된다.반면 능력주의는 직무 성과를 높일 수 있는 능력에 따라 승진결정이 이루어지는 것이다.우리나라의 경우 전통적으로 연공, 직급, 학력, 성 등을 중시하던 연공서열주의에서 벗어나 성과에 대한 기여나 역
7페이지 | 2,500원 | 2011.09.09