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연공서열주의식 인적자원관리로 인한 직급구조가 역 피라미드 현상이 나타남에 따라 의사소통의 장애와 더불어 생산성이 급격하게 떨어지고 조직의 활력이 저하되는 현상이 나타나고 있다. 또한 성장의 둔화로 인하여 고도 성장기에 대규모로 채용된 인력들의 승진적체가 가속화되고 고령화됨에 따
21페이지 | 2,000원 | 2010.05.09
승진제도는 구성원에게 보상수단 내지 욕구 충족 수단을 제공하며, 인적 자원을 적절히 배치함으로써 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있게 하며, 조직 구성원이 직무수행을 위해 필요한 지식과 능력을 향상시키는 등 능력 계발의 수단이 된다. 승진의 기준 ⦁ 연공서열주의 : 승진 대상자의 근무
10페이지 | 2,000원 | 2010.04.17
연공서열주의와 파벌주의 만연• 관리자로의 승진에 대한 불확실성 증대• 관리자가 되기 싫어하는 젊은 사원 증가• 조직의 일보다 자기의 일 중시• 종업원과 회사의 의식 격차 심화해외부품 지원부문*Learning Toyota2. 프로인재 개발 프로그램 필요성회사 Needs구성원 Needs• 관리직 승진 못하는
21페이지 | 1,400원 | 2010.01.29
승진시킬 수 있는 기업이 있겠는가? 능력이 중요하다는 것을 알고 있다고 할지라도 실천의 문제가 발목을 잡을 것이다. 3) 속도의 경쟁을 이끌어 갈 젊고 유능한 경영진속도의 경쟁은 이제는 통신 산업뿐만 아니라 전 산업에 걸쳐 일어나고 있는 현상이다. 글로벌 기업으로 도약하기 위해서는 반드시
14페이지 | 1,400원 | 2010.01.27
연공서열주의, 하향식평가로 인한 인사청탁과 같은 공무원 사회의 뿌리 깊은 병폐를 해결 할 수 있는 좋은 제도일 수 있음에 동의할 것이다. 하지만 문제는 과연 우리의 공무원 사회 수준이 제도를 효과적으로 이행할 수 있는 수준에 도달하였는가에 동의할 수 있느냐 없느냐이다. 결국 다면평가제의
35페이지 | 1,800원 | 2010.01.15
연공서열주의와 파벌주의 만연-> 관리자로의 승진에 대한 불확실성 증대 -> 이들을 동기부여 할 필요성 인식이러한 상황에 대한 대안으로서 회사의 인재상을 “프로인재”로 정의하고 육성하기로 함4. 교육훈련프로인재에게 요구되는 역량요건역량비전 매니지먼트(Vision Management)업무영역•구조
21페이지 | 1,500원 | 2010.01.13
승진에 집착“낮은 책임성전문성”좋은 성과를 올려 높은 보수를 받고역량을 개발하여 걸맞는 직위로 이동“높은 책임성전문성”모든 직위에 대하여무슨 성과를 창출해야 하나(성과책임)성과가 얼마나 중요하고 어려운 지에 따라 직무값과 직무등급을 매기며필요역량에 따라 배치책임과
62페이지 | 2,800원 | 2010.01.11
연공서열주의, 하향식평가로 인한 인사청탁과 같은 공무원 사회의 뿌리 깊은 병폐를 해결 할 수 있는 좋은 제도일 수 있음에 동의할 것이다. 하지만 문제는 과연 우리의 공무원 사회 수준이 제도를 효과적으로 이행할 수 있는 수준에 도달하였는가에 동의할 수 있느냐 없느냐이다. 결국 다면평가제의
35페이지 | 2,500원 | 2009.12.27
승진기회에서는 진실성이 가장 많은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과 서로 정직과 신뢰로운 분위기 속에서 사람의 가치를 소중히 여기고 격려와 인정으로 사람을 세워주는 자율적이고 헌신적인 조직 문화가 직무에 대한 양질의 만족을 크게 향상시킨다는 것을 알 수 있다.마지막으로
48페이지 | 2,800원 | 2009.11.09
[인사관리] 한국 기업환경에 맞는 인사관리 전략(인사관리)
승진을 하는 ‘재래식’ 제도를 시행하고 있다. 대신 사원의 헌신을 요구하며 급여수준도 업계의 중간수준으로 맞추고 있다. 그러나 Southwest 항공사의 공동체 문화는 사원의 헌신과 열정을 유도하여 미국 항공업계 최고의 생산성, 이익률, 고객서비스 지수를 달성하고 있다. 일본의 도요타 자동차도 공
3페이지 | 1,000원 | 2009.11.07