레포트 (203)
사회복지조직에서 보수의 의의와 보수수준의 결정, 연봉제
연공서열주의의 보수체계는 매년 정기승급이 이루어져 성과와 관계없이 임금을 자동적으로 인상시키는 체제인 반면에, 연봉제는 개인의 성과와 실적에 대한 평가를 기초로 매년 보수액의 증액 또는 감액 등이 결정되는 것을 핵심으로 하고 있다. 공공부문에서 연봉제의 도입은 1998년 이후 본격적으로
4페이지 | 1,000원 | 2019.10.11
승진은 조직 구성원의 입장에서는 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직 입장에서는 효율적인 인적자원 개발의 토대가 된다.승진의 방법에는 능력에 따른 합리적 기준에 의해 승진을 결정하는 능력주의 승진과 선임권을 위주로 하는 연공서열주의 승진 두 가지 방법이 있다.능력주의는 승진에 있어서
2페이지 | 1,000원 | 2019.07.26
승진과 전보승진과 전보는 교원의 인사이동 가운데 가장 대표적인 것이 승진과 전보이다. 승진이란 상위직으로의 상향적 수직적 이동을 의미. 전보는 동일직위 간의 수평적 이동을 의미하는데 근무교의 이동이 이에 속함.승진대체로 승진의 기준은 연공서열주의와 능력주의로 나누어 설명할 수
37페이지 | 800원 | 2019.05.13
승진과 전보대체로 승진의 기준은 연공서열주의와 능력주의로 나누어 설명할 수 있다.적절히 혼합능력과 업적, 학력과 근속연수, 근무성적, 승진 시험 등을 적절하게 혼합하는 것이 일반적입니다.연공서열주의운명공동체적 풍토 기반으로 적용이 용이승진관리의 안정성유능한 인재확보 미흡
15페이지 | 800원 | 2019.05.13
승진성격내용주관적인 면접시험객관적인 필기시험, 경력평정, 훈련성적경력 : 학력, 근무연한, 경험 등실적 : 인사권자 개인의 판단, 승진심사위원회의 결정, 근무성적평정, 시험일반적으로 승진을 결정하는데 양자를 혼합해서 결정승진을 위한 절차와 기준을 정의해 놓는것이 바람직.직원들이
32페이지 | 800원 | 2019.05.13
성과관련선택적 복리후생제도 관련교육관련성과주의인사제도 CJ*CJ의 성과주의 문화는 뿌리 깊게 박혀 있던 연공서열주의 타파합리적/ 투명한 제도종업원 의식 변화를 유도해 낸 21세기 경쟁우위를 가진 제도 결론‘제도는 Performance 중심으로!그러나 기업 문화는 따뜻하게!’감사합니다.
27페이지 | 800원 | 2019.05.13
[인적자원관리] 인적자원관리계획, 인적자원에 대한 보상제도, 인적자원의 유지관리
승진제도의 운용이야말로 인적자원관리의 성패를 좌우하는 가장 중요한 사안이다.승진은 능력주의 원칙, 기회부여 원칙, 실적주의 원칙에 입각하여 실행되어야 하지만, 최근 연공서열주의를 탈피한 능력위주의 승진제도는 기업조직의 활성화와 개인 능력개발을 촉진한다는 측면에서 매우 중요시되
6페이지 | 2,000원 | 2019.03.11
연공서열주의는 조직 구성원의 능력을 최대한 발휘할 수 없게 만드는 장애물이 되었다.또한 자신의 능력을 마음껏 발휘하고 그것을 올바르게 평가받으려는 욕구가 강한 신세대들이 조직의 상당부분을 차지하게 됨에 따라 능력주의 인사제도가 더욱 가속화되는 배경이 되고 있다.이러한 상황 하에 연
5페이지 | 1,600원 | 2019.02.15
한국 기업의 조직문화 특성(우리나라 기업 조직문화의 특징)
연공서열주의 중심의 임금과 승진제도를 정착시켰다. 또한 지위지향의 조직문화는 조직에 있어서 과다한 계층의식을 조장시키고 불요불급한 계층의 형성을 가져옴으로써 의사소통과 의사결정에 커다란 장애요인이 되었다. 지위중심적 ․ 권위중심적 사고방향은 조직 구성원으로 하여금 서둘러 무엇
3페이지 | 1,000원 | 2019.01.22
승진기간 단축 등 새로운 보상체계 도입특별상여수당 방식의 성과급제도가 공직사회의 실적 유인책으로서 최선의 방안이 아니라는 점에서 좀 더 강력한 동기부여책인 승진기간 단축이나 특별승급방식으로 전환되어야 한다. 연공서열주의, 온정주의, 평등주의가 보편화된 우리의 행정문화 속에서 행
17페이지 | 2,300원 | 2018.12.04