[조직행동론] 팀제 조직구조의 도입

구조(팀제 도입) 개편을 추구하고 있는데 팀제 도입은 관리자의 역할변화 뿐만 아니라 구성원의 능력증대 및 구성원간의 관계변화를 요구하고 있으며, 이러한 내용들은 모두 임파워먼트를 통해서 부응될 수 있다.둘째, 최근 모든 기업들이 고객과 환경지향적인 탄력적 조직의 필요성을 강조/추구하고 있다. 그런데 실제로 한 조직의 세부내용들이 고개/환경지향적이 되려면 진정 자율경영이 이루어져야 하는데 자율경영이 가능하려면 임파워먼트가 실

조직1. 팀조직이란팀은 상호 보완적인 기능을 가진 소수의 사람들이 공동의 목표달성을 위해, 상호 책임을 공유하고, 문제해결을 위해 공동의 접근 방법을 사용하는 조직단위라고 정의할 수 있다.2. 팀제의 도입 목적 팀제의 도입 목적은 급변하는 환경에 능동적이며 신속하고 유효적절하게 대처할 수 있도록 종전의 수직적 조직인 부과제를 수평적인 조직으로 전환함에 있다. 이는 대부대과제 조직구조는 고도성장기 때는 적합한 형태이긴 하나 지

, 2001.08.07- Jay R. Calbraith, 「Designing organizations:An Executive Guide to Strategy, Structure, and Process, New and Revised」, Jossey-Bass, 2001.11.01 -윤종훈이호준법무법인 한결화인 경영회계법인, 「M&A 전략과 실전사례」, 매일경제신 문사, 2005.04.30-유호룡이준호장인봉, 「조직관리이해」, 대명출판사, 2008.08.25-천대윤, 「갈등관리와 협상전략론」, 선학사 , 2005.05.10- 강정애권순원김현아양혜현조은영태정원, 「조직행동론」, 시그마프레스, 2009.03.02

팀제에 대한 이론적 고찰1. 팀제 정의 및 특징팀 제도는 일반적으로 조직의 성과를 높이기 위한 경영기법 중의 하나이며, 조직 구조의 변화를 위해 영역을 초월하여 많은 조직에 도입되고 있는 기법이다. 팀 제도는 경영학에서 선구적으로 연구되었지만, 경영학 분야에서 조차 다의적인 개념으로 파악되고 있다. 조직에서의 팀은 하나의 특수한 집단 형태이다. 팀과 집단은 업무집단(work group)으로써 조직 목표를 달성하기 위한 조직 구성체이다. 그러

조직원을 평가한다. 그리고 평가결과를 급여나 승진과 같은 관리상의 의사결정에 활용하기 보다는 피평가자의 개발과 성장을 증진을 위해 활용하는 것에 초점을 맞추고 있다. 2. 다면평가의 도입배경1980년대 중반 이후 미국에서는, 사회가 변화하면서 조직의 구조 또한 크게 변화하였다. 상사의 관리범위 확대, 기술노동자와 지식노동자의 증가, 매트릭스 및 조직설계의 도입, 팀 형태 작업환경으로의 변화와 같은 구조적 변화로 인해 다면평가제도가