레포트 (203)
국가별 기업문화의 특성(미국, 일본, 한국의 기업문화 특징)
승진 등 인사정책에 연공서열주의가 과도하게 작용되어 왔다.(4) 한국의 전통적인 가족생활에 있어서 가장(家美)의 리더십 유형은 전제적인 권위와 자애로운 사랑의 두 가지 요소를 함께 지닌 이원성을 특징으로 하고 있다고 볼 수 있다. 이 점은 우리나라 기업 경영자의 경우도 마찬가지라고 볼 수 있
4페이지 | 1,300원 | 2014.09.21
승진연한 심사기준 마련 탐색기에 직무 적응력을 높일 수 있는 OJT 및 피드백 강화 경력개발 요인을 매년 실시되는 계열사별 조직문화 평가에 반영하여 계열사별 지속적인 경쟁유발․ 경력개발제도 체계 CJ 주식회사의 입장에서 본 경력개발의 체계는 경력개발제도의 운영을 통해 조직측면에
31페이지 | 2,500원 | 2014.07.08
승진을 위한 사람들의 성과를 높여주는 곳으로 그 중심을 학생 중심으로 돌려야 한다. ② 권위적인 학교가 되어선 안 된다.대표적인 사례가 교장실이다. 일부 학교에선 행정실을 비서실인 마냥, 행정실을 통해서만 교장실로 들어갈 수 있는 구조로 만든 곳도 있고, 학교 예산을 교장실 리모델링에 쓰
18페이지 | 1,900원 | 2014.07.01
[인적자원개발론] 경력개발제도[CDP] - CJ주식회사와 중앙인사관리 위원회 비교사례
승진연한 심사기준 마련 탐색기에 직무 적응력을 높일 수 있는 OJT 및 피드백 강화 경력개발 요인을 매년 실시되는 계열사별 조직문화 평가에 반영하여 계열사별 지속적인 경쟁유발․ 경력개발제도 체계 CJ 주식회사의 입장에서 본 경력개발의 체계는 경력개발제도의 운영을 통해 조직측면에
26페이지 | 2,500원 | 2013.12.23
인재경영,조직개혁,도요타개혁,도요타인재경영,인성경영,조직개혁사례,인재경영사례
연공서열주의와 파벌주의 만연• 관리자로의 승진에 대한 불확실성 증대• 관리자가 되기 싫어하는 젊은 사원 증가• 조직의 일보다 자기의 일 중시• 종업원과 회사의 의식 격차 심화해외부품 지원부문*Learning Toyota2. 프로인재 개발 프로그램 필요성회사 Needs구성원 Needs• 관리직 승진
21페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
승진 등 다양한 목적을 달성하기 위하여 최적의 형태로 변형되어 이용되어지기 때문이다.직업분류를 위한 직무분석법 중 가장 많이 시도된 직무분석 방법은 PAQ와 FJA라고 볼 수 있다. PAQ는 주로 기업체내에서의 분류에 사용되어지며, FJA(Funtional Job Analysis)는 미국의 직업분류 등 국가적차원에서의 인적
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.19
승진대상자에게 의도적으로 높은 고과를 주거나 자신의 개인 선호도에 따라 고과를 주는 등 온정주의, 연공서열주의, 연고주의를 버리지 못하다 보니 제도운영상 많은 부작용이나타나고 있다ꡓ고 말했다.미국과 유럽 기업들은 관리자들에게 체계적인 평가자 훈련을 실시한다. 국내 기업에서는 평가
18페이지 | 7,500원 | 2013.08.19
승진제도는 조직이 구성원에게 제공하여 줄 수 있는 구체적인 보상수단이 되는 동시에 조직구성원의 능력개발의 과정이 되며 직무수행을 위해 필요한 지식과 능력을 향상시키고 바람직한 가치관 및 태도를 확립하는 기회가 될 수 있다.승진의 기준으로서는 연공서열주의(seniority system)와 실적주의(meri
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.18
승진제도)1. 기술․기능 장려를 위한 인사제도 개선1) 승진제도 개선- 승진과 승격을 분리하여 직책 승진은 인력 활용차원에서 적재적소 배치와 관련한 조직관리 수단으로, 직급 승격은 처우중심으로 운영하여 능력개발을 도모- 승진․승격관리는 연공 처우 중심에서 직무 수행능력이나 업적중심으
12페이지 | 5,000원 | 2013.08.18
연공서열주의 문화안에서 남을 평가하고 평가받을 기회를 별로 경험하지 못했죠. 조속히 직무분석, 목표관리, 인사고과 등의 평가시스템을 갖추어야 할 것이다.인적자원 개발 및 인력스카웃에는 어떤 변화가 있을까.최근에는 필요할 때 사람을 즉시 보충할 수 있도록 수시․중도채용의 비중이 높아
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.07