[인적자원관리] 인적자원관리계획, 인적자원에 대한 보상제도, 인적자원의 유지관리

인적자원관리1>직무분석 및 설계2>채용, 선발 관리3>개 발 관 리4>평가 5>보상관리6>유지관리 (노사관계 관리)2-2 비정규직을 위한 시스템 방안(1) 비정규직 문제 대두1>비정규직 근로의 의미2>비정규직 근로의 현황3>비정규직 근로의 문제점2-3 연구의 방법(1) 연구가설(2) 분석 및 가설검증 11>조절 변수에 대한 검증(3) 분석 및 가설검증 21>특이한 아르바이트(크루) 고용2>특이한 아르바이트생에 대한 구체적인 계획3>특이한 아르바이트생을 통한

인적자원은 기업의 고유한 자산으로서, 또한 모방하기 어려운 경쟁우위를 제공하는 요소로서 그 중요성이 강조되고 있다. 이에 따라 전략 분야의 전문인력 채용을 확대하고 부문별 핵심인재 확보와 육성에 주력하며 개인의 능력과 성과에 따른 연봉 차등의 폭을 확대하였다. 또한 창의적인 개선활동에 대한 보상을 제공하는 등의 성과주의를 강화시키고 우리사주제도(ESOP), 선택형 복리후생 제도 등의 선진형 인적자원관리제도의 도입에 힘쓰고 있다.

인적자원의 확보개발보상유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획조직지휘조정통제하는 관리체계이다. 인적자원은 확보관리, 개발관리, 보상관리, 유지관리로 나뉘어 다루어지고 있다. 이러한 인적자원관리는 시대에 따라 그 모습이 다르게 나타난다. 조선시대를 거쳐 산업혁명의 초기 인적자원의 모습은 인적자원 관리의 좋지 않은 모델이였다. 현재 우리가 보편적으로 쓰고 있는 인적자원 관리는 미국식 인사제도이다. 하지만 이렇게

관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 조정 ․ 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 그러나 좁은 뜻에서 인사관리는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의

제도(Cafeteria Plan)와BPO (Business Process Outsourcing)-휴양사업 ●맺음말 ●들어가는 말현대의 조직 내에서 인적자원의 중요성과 조직을 성공적으로 이끌기 위한 효과적인 인적자원관리의 필요성은 더 말할 필요가 없을 정도로 핵심적인 요소이다. 때문에 조직의 효율성을 달성하기 위해서 인적자원관리에 대한 전반적인 이해가 필요하다. 우선 인적자원관리는 학문적인 기초적인 이해, 관련한 각종 환경 분석, 직무 분석과 설계를 비롯한 인적자원계획을