[경영관리과정] 경영프로세스 차원

경영이란?6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정․분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’을 의미-6시그마 품질수준은 제품 100만 개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우 양품률 99%와 비교할 때 불량이 3,000분의 1로 줄어드는 것임-기존 품질개선활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해, 6시그마 품질경영은 R&D, 마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함시그마(σ)의 의미●시그마는 원

경영은 불량을 통계적으로 측정. 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미- 6시그마 품질수준은 제품 100만 개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우 양품률 99%와 비교할 때 불량이 3000분의 1을 줄이는 것임- 기존 품질개선활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해,6시그마경영은 R&D, 마케팅,관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 한다.• 6시그마경영이 정착되면 생산현장에서는 제품 불량이 거의

경영의 정의 6시그마경영은 불량을 통계적으로 측정․분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동을 의미한다. 이것은 한마디로 품질혁신운동이라 할 수 있는데, 이는 기존 품질개선활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해, 6시그마경영은R&D,마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 한다. 시그마(σ)의 의미 ▷시그마는 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 흩어진 정도(散布度), 즉 ‘표준편

관리의 대상이었던 네트워크 부문 뿐 만 아니라 고객(내외부)의 요구가 존재하는 모든 프로세스에서의 성과 창출 가능성 확인 -추진성과 (2004년 28개 과제를 시작으로 2006년까지 187개 과제(BB과제 기준)에서 820억의 재무성과를 달성.)2006년 간섭신호제거시스템(ICS) 중계기가 전파신기술상 대상(대통령상)을 수상 국내 이동통신업계 최초로 세계적 소프트웨어 및 IT 시스템 품질평가기준인 ‘CMMI레벨4 인증나.KTF윤리 경영비리행위 금지 차원이 아닌

경영성과에서 기업이 획기적인 향상을 위하여 업무처리과정(프로세스)을 근간으로 전체 조직 시스템을 근본적으로 재 설계하는 것이라고 정의하였다. (Hammer, 1990) 전통적인 경영 혁신이 기업 가치를 높이기 위하여 기능 중심의 개선 활동인 점에 비추어 BPR은 고객 가치를 극대화하기 위하여 프로세스 중심의 현상타파적 개혁 활동을 의미한다. 그러나 BPR은 가시적인 성과의 크기와 기존 경영관리상의 원칙들을 파기하고 정보화 시대에 요구되는 새로