인적자원의 관리

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2019.05.13 / 2019.05.13
  • 37페이지 / fileicon pptx (파워포인트 2007이상)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 800원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
본문내용
INDEX
Title. 교육인사행정의 기초
Title. 교원의 선발과 임용
Title. 교원의 능력신장
Title. 교원의 권리와 의무
1장. 교육인사행정의 기초
교원인사행정의 개념
행정기능의 효과적인 민간기업에서 경제적 능률성
수행을 위한 정부의 을 보장하고자 하는 기업의
인적자원에 대한 관리 이윤 추구
인사행정 인사관리
인사행정에 대한 학자들의 견해
요더(Yoder, 1959)
캐스테터(Castetter, 1981)
인사행정에 대한 학자들의 종합과 교원인사행정
인사행정은 유능한 인적자원을 확보해서 배치하고 그들의 계속적인 능력개발을 도모하여, 높은 사기와 긍지를 지니고 직무에 최선을 다할 수 있도록 제반 여건을 조성하는 과정
이와 같이 교원인사행정 또한 교육의 궁극적인 목적과 결코 분리시켜 생각할 수 없다.
이는 교육목적을 달성하는 데 필수적인 요소가 되기 때문이다.
교육인사행정의 원리
첫째, 전문성의 원리
둘째, 수급의 적합성 및 효율성의 원리
셋째, 공정성의 원리
넷째, 연공과 실적의 효율적 원리
다섯째, 적재적소 배치의 원리
2장. 교원의 선발과 임용
선발과 임용의 용어정의
선발은 후보자에 관한 가장 타당하고 경제적인 자료를 확보하여 적임자를 활용할 수 있도록 뽑아내는 것.
임용은 신규채용, 승진, 전직, 전보, 파견, 휴직, 직위해제, 정직, 복직, 면직, 해임, 파면
교원의 신규임용
국 · 공립학교
서로 다른 방식 채택
사립학교
국 · 공립학교 교원의 신규임용
1990학년도까지만 해도 교원의 임용은 국 · 공립교육대학 및 사범대학의 졸업자를 우선 임용하고, 그 후 교사임용 후보자 순위고사에 의해 선정된 자를 임용하는 방식
각 시 · 도 교육위원회에서는 교원임용고사를 과목(80%)에 관한 내용이 출제되며 대학 내신 성적과 가산점을 합하여 총점이 부과되며, 교육학과 전공 어느 한 분야에서(40%)이하의 점수를 획득하게 되면 과락으로 불합격
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • 인적자원관리 HR분야에 인공지능이 도입된 사례
  • 인적자원관리최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. HR분야에 인공지능이 도입된 사례 하나를 선정하여 소개하고, 조직과 구성원에게 미치는 영향을 분석한 후, 나아갈 방향을 제시하시오.목차서론본론1, 최근 인적자원관리의 경향성2, 최근 인적자원관리가 중요시되는 이유3, 최근에는 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)이 도입되고 있다. 그 현황을 구체적으로 분석하시오4, HR분야에 인공지능이 도입된

  • [인적자원관리][HRM]인적자원관리(HRM)의 의의,변화, 인적자원관리(HRM)의 임금,이동관리, 인적자원관리(HRM)의 인식전환,방향 분석
  • 인적자원관리(HRM)의 의의, 인적자원관리(HRM)의 변화, 인적자원관리(HRM)의 임금, 인적자원관리(HRM)의 이동관리, 인적자원관리(HRM)의 인식전환, 인적자원관리(HRM)의 방향 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 의의Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 변화Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 임금Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 이동관리1. 이동의 의의2. 이동의 목적1) 후계자 양성 2) 인적 자원의 효율적 활용 3) 자아발전 기회 확대4) 근로의욕의 쇄신5) 조직 활성화3. 이동 과정1)

  • [인적자원관리][HRM]인적자원관리(HRM)의미,발전과정, 인적자원관리(HRM)경영성과,노사관계, 인적자원관리(HRM)임금,발전과제
  • 인적자원관리(HRM)의 의미, 인적자원관리(HRM)의 발전과정, 인적자원관리(HRM)의 경영성과, 인적자원관리(HRM)의 노사관계, 인적자원관리(HRM)의 임금, 인적자원관리(HRM)의 발전 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 의미Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 발전과정1. 산업혁명의 시대2. 과학적 관리시대3. 인간관계론 시대4. 행동과학 시대Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 경영성과Ⅴ. 인적자원관리(HRM)의 노사관계Ⅵ. 인적자원관리(HRM)의 임금Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의

  • [인적자원관리][HRM]인적자원관리(HRM)의 정의,변천,환경, 인적자원관리(HRM)와 벤처기업,노사관계, 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
  • 인적자원관리(HRM)의 정의, 인적자원관리(HRM)의 변천, 인적자원관리(HRM)의 환경, 인적자원관리(HRM)와 벤처기업, 인적자원관리(HRM)와 노사관계, 인적자원관리(HRM)의 제고 방안 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 인적자원관리(HRM)의 정의Ⅲ. 인적자원관리(HRM)의 변천Ⅳ. 인적자원관리(HRM)의 환경1. 사회 문화적 환경1) 동양문화와 서양문화2) 사회의 다원화3) 가치관의 변화2. 법률적 환경3. 노동력 구성의 변화1) 노동시장2) 노동시장의 형태Ⅴ. 인적자원관리(HRM)와 벤처

  • 전략적 인적자원관리의 특성, 구성요소와 접근방법
  • 전략적 인적자원관리의 특성 ; 전략적 인직자원관리의구성요소와 접근방법■ 목차1. 전략적 인적자원관리란?2. 전략적 인력자원관리와 전통 인력자원관리의 차이점1) 이념의 차이2) 전략과의 관계의 차이3) 직능의 차이4) 전략적 인력자원관리와 인력자원전략의 차이점3. 전략적 인적자원관리의 발전과정4. 전략적 인적자원관리의 접근방법1) 보편적 접근(universalistic approach)2) 상황적 접근법(contingency approach)3) 구성체적(형태론)접근법(configurationa

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.