[인사관리] 인사고과의 오류와 개선방안(인사관리)

고과요소 선정이 고과목적과 일치해야 한다.* 타당성 증대 방안- 목적별로 고과- 고과집단의 세분화인사고과의 기준1. 인사고과2. 신뢰성- 측정하고자 하는 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어졌느냐에 관한 문제이다. 그러므로 고과자 들의 능력도 중요하지만 편견을 갖지 않고 객관적으로 평가할 수 있어야 한다.* 신뢰성 증대 방안- 상대고과와 절대고과의 적절한 사용- 고과결과의 공개 - 다면평가

개선방안1. 제도적 문제점 및 개선방안2. 시행상 문제점Ⅰ. 다면평가의 의미1. 일반적 의미인사관리에 있어서 평가는 매우 중요하다. 보상, 승진, 육성 등의 인사제도가 어떤 방식으로 바뀐다 하여도 인사관리의 성패는 정확하고 수용성 있는 평가제도의 존재를 전제로 하고 있기 때문이다. 평가의 정확도와 수용성을 높이기 위한 노력은 지금까지 끊임없이 지속되고 있고, 그 내용은 평가내용(요소)의 변화, 평가/ 고과자 훈련, 평가양식과 절차의 변

인사고과제도의 분석(인사고과제도의 운영체계)1.1 기본 인사 철학 및 운영체계1.2 발휘역량 측정1.3 성취업적 측정1.4 인물유형/ 직무적성 조사1.5 상사 Leadership 조사1.6 Feedback1.7 다면평가 방식2. 대한항공의 인사고과제도의 문제점2.1 실제 평가자가 느끼는 문제점2.2 직종의 다양함에 따른 문제점2.3 관대화, 중심화 경향2.4 평가결과 비공개에 따른 문제점3. 대한항공의 인사고과제도의 개선방안3.1 미래에 지향하는 인사고과의 방향3.2 직종의 다

방안개인 임파워먼트를 촉진할 수 있는 방안은 매우 다양하다.스트레스 관리방안, 역량에 기초한 임금시스템의 도입방안, 의미있는 사회적 보상의 개발방안.5) 모티베이션 관리제도의 개선① 공정한 인사정책의 실시 - 계속성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙.② 내부노동시장의 개발 - 기업이 필요한 인력을 기업내부 구성원들을 개발, 육성하여 활용하는 것.③ 승진 및 직무순환 제도의 개선④ 생애복지 프로그램의 설계인재개발을 통한 기

인사원칙2. 정교한 인사시스템3. 최근(2001년 이후) 삼성전자의 평정제도4. 변화 전 삼성전자의 평정제도5. 2001년 전후 삼성전자의 평정제도의 비교제 2 절 메디슨의 평정제도1. 벤처기업의 평정제도2. 메디슨3. 메디슨의 인사관리4. 평정방법5. 평가기법6. 평가내용제 6 장 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점과 개선방안제 1 절 우리 나라 공무원 평정제도의 문제점1. 객관성과 공정성의 문제2. 타당성과 신뢰문제3. 유용성 문제제 2 절 우리 나라