[인적자원관리] 이랜드를 통해서 본 여성인력관리

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2008.05.16 / 2019.12.24
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목차: 1. 주제선택 이유

2. 여성인력 관리의 현황과 문제점

3. 기업선택 이유

4. 기업의 여성인력관리 사례

5. 여성인력관리 해결방안

6. 결론

본문내용: 1. 주제 선택 이유

(1) 여성의 사회진출 확대

최근 여성들이 사회진출이 전 세계적으로 이뤄지고 있다. 중국이나, 인도의 고속 성장 뒤에도 바로 여성인력이라는 든든한 버팀목이 자리 잡고 있었다. 영국의 경제주간지 ‘이코노미스트’는 최근 호(4월15일자)에서 '여성과 세계경제'라는 제하의 기사를 통해 '세계경제의 미래는 여성의 손에 달려있으며 여성은 글로벌 경제성장의 가장 강력한 엔진'이라고 보도했다. 이처럼 지구상에서 가장 활용되지 못한 자원이었던 여성인력이 이제는 성장의 주체로 나타나기 시작한 것이다. 이는 성장하고 있는 특정 세계시장에서 일어나고 있는 일이 아니다. 우리나라에서 역시 여성의 사회진출이 급속도로 확산됨에 따라 경제활동인구의 많은 비중을 차지하고 나섰다. 단적인 예로 (2005년 말 기준) 우리나라 10대 기업을 상대로 조사한 결과 여성인력의 증가율이 남성인력의 증가율보다 8배나 높게 나타났다. 이러한 수치의 원인은 무엇보다도 우수한 여성인력이 사회로 빠르게 유입되고 있기 때문이다. 2004년 당시 여성 대졸자의 수는 총 224만 명이다. 이는 대졸이상을 대상으로 조사한 것이므로 실제 경제활동을 하고 있는 여성인력의 수는 더 많다고 할 수 있다. 또한 기술의 발전으로 인해 가사로부터 여성들이 해방되었으며, 기업이 점점 여성인력에 대해 관대해 지고, 여성인력 유치를 위한 제도를 만드는 등 각기의 노력을 함으로써 우수한 여성인재들을 현장으로 이끌어 낼 수 있었다. 여성인력만을 위한 제도의 실례를 살펴보면 모유를 위생적으로 유축 할 수 있는 '모유 유축 실'을 설치하거나 임신과 생리통 등으로 몸이 불편한 직원들이 휴식할 수 있는 '모성 보호실'과 여성, 육아, 경영, 외국어 관련 전문서적을 비치한 '학습 자료실‘ 등이 등장하였다. 또 점차 높아져 가는 여성 인재들의 자녀 양육부담을 덜어주기 위해 사무실에 만 6세 미만 영유아를 대상으로 하는 보육시설이 들어서기도 한다. 이는 과거와 비교해봤을 때 뚜렷한 변화가 일어나고 있음을 알 수 있다.

2. 성과주의 인사관리의 확산

‘성과와 조직에 대한 기여도 없이 여건과 제도만을 탓하는 직원들은 가라`이것이 최근 성과주의 문화가 가져온 모토이다. 즉, 능력과 기여도에 따라 급여도 천차만별이고 경우에 따라서는 퇴출 까지도 감수해야 한다는 것이다. 능력이 없는 사람에게는 합당한 처벌이, 성과가 높은 사람에게는 확실한 보상을 해주겠다는 것이다. 이처럼 최고의 인재 육성을 위해 기업의 가장 중요한 노력이 바로 인재에 대한 의식변화이다. 과거에는 유리장벽이라고 하여, 여성 관리자는 어느 정도 수준에서는 더 이상 승진의 기회가 없었다. 하지만 세계시장의 경쟁이 더욱 치열해 지면서 인재유치가 가장 중요한 경쟁력이 되면서, 성과가 좋은 직원에 있어서는 여성, 남성을 가리지 않고 언제든지 더 많은 직무를 수행할 수 있게 인식이 전환된 것이다. 요즘 특히 외국 계 기업에서 여성 CEO를 쉽게 볼 수 있는 것도 바로 이런 이유 때문이다. 이러한 특징은 채용에서부터 나타나게 되는데 공기업뿐만 아니라 민간 기업에서도 여성의 신규채용비율이 늘어나고 있어서 젊은 여성의 힘을 과시하고 있다. 과거 남성인력만을 요구하던 채용방식이 변하고 있는 것이다.

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