[인적자원관리] `이랜드 사원선발제도`의 관한 분석
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- 목차
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목차
Ⅰ. 이랜드 기초현황과 사례선정 배경
1. 사례선정 이유
2. 이랜드 기초현황
Ⅱ. 이랜드의 인적자원관리 체계 개관
1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력
2. 핵심인재로 채용팀 구성하여 그들이 핵심인재 확보
① 자기증명 채용
② 사원추천제
3. 1대1 육성시스템 ‘KRS(Keyman Reproducing System)'
4. 가치와 관계중심의 유지
Ⅲ. 관련 이슈에 대한 분석
1. 현대 기업 인사과정의 중요성
➀ 청년실업으로 인한 기업 인사제도 관심 증가
➁ 인사고과의 중요성
2. 이랜드 인사선발의 세부적 분석
➀ 이랜드의 인사선발 철학
➁이랜드의 인재 선발 방법
3. 비판적 검토
➀ 장점
➁단점
➂개선점
Ⅳ. 실무적 시사점
- 참고문헌 -
- 본문내용
-
Ⅰ. 이랜드 기초현황과 사례선정 배경
1. 사례선정 이유
선발은 모든 인사기능들 중 가장 처음에 시작되는 활동이다. 기업이 사업의 목적을 달성하고 경쟁력을 갖추려면 가능한 한 빠른 속도로 그리고 높은 수준으로 성과를 낼 수 있는 올바른 사람들(right person)을 선발해야 한다. 현재 기업에서 선발의 도구로 주로 사용하는 것은 서류 전형에서 학점, 어학능력, 자격증을 통해 기본적인 스킬을 파악한 다음, 면접을 통해서 적성, 인성, 태도, 가치관 등을 종합적으로 평가하고, 최종 선발한다. 하지만 사람이 가진 능력, 태도, 적성 등을 서류 몇 장이나 면접 5~10분 사이에 판별하기란 쉬운 일이 아니며, 타인을 지각할 때는 많은 error나 bias가 있기 때문에 공정성 및 객관성을 상실하기가 쉽다.
선정기업인 이랜드는 이러한 문제점을 개선하여 인적자원관리의 모범을 제시하고 있어 조사대상 기업으로 선정하게 되었다. 이랜드는 기독교 세계관을 바탕으로 인간존종의 경영으로 여성 취업자가 선호하는 기업 2위에 오른 높은 기업 reputation을 가진 기업이다. 그래서 보고서의 핵심은 이러한 이랜드의 우수한 인적자원 선발방식의 분석을 통해서 현대기업들이 나아가야 할 방향성을 찾아보고, 응용확대를 목적으로 한다. 그리고 이랜드의 선발절차가 완벽하다 할지라도, 지속적인 혁신을 위해 한계점이 존재한다고 가정하여 문제점을 분석해보고, 해결책을 제시해보고자 한다.
- 참고문헌
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- PD수첩 ‘이랜드-신화창조의 그늘’ (2007년 7월31일 방송)
- 투자처가 한눈에 보는 2008업계지도, 이데일리, 랜덤하우스코리아
- 이랜드의 성공신화와 재기노력, 라이터스편집부, 라이터스
- [이랜드]영토확장 전략으로 유통업계 새 강자 부상, 라이터스편집부, 라이터스
- 전국경제인연합회 (www.fki.or.kr)
- 이랜드스토리 (http://eland.tistory.com)
- 이랜드 웹진 ‘아름다운정상’ (http://emagazine.tistory.com)
- 이랜드 윤리경영 (http://emagazine.tistory.com)
- 이랜드 지식경영 (http://www.elandkm.com)
- 이랜드 노동조합 (http://www.elandtu.or.kr)
- 이랜드 복지재단 (http://www.elandwelfare.or.kr)
- 노동부 (www.molab.go.kr)
- 미디어 다음 (http://media.daum.net)
- 네이버 백과사전 (http://100.naver.com)
- 이랜드 (www.eland.co.kr)
- 데일리안 뉴스 (www.dailian.co.kr)
- 구글검색 (www.google.co.kr)
- 쿠키뉴스 (www.kukinews.com)
- 프레시안 뉴스 (www.pressian.com)
- 문화일보 (www.munhwa.com)
- 오마이뉴스 (http://www.ohmynews.com)
- 연합뉴스 (http://www.ohmynews.com)
- 조인스 (http://www.joins.com)
- 파이낸셜 뉴스 (http://www.fnnews.com)
- 경향닷컴 (http://www.fnnews.com)
자료평가
- 이랜드 조직문화를 잘성명해주는 자료입니다.
- capric***
(2013.12.03 15:32:07)
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