[인적자원관리] 이랜드를 통해서 본 `여성인력활용 현황과 개선방안`

-기업 보고서-목 차▲ 서 론1. 서 언 2. 이마트 선정이유 ▲ 본 론제 1절 이마트 개요1. 이마트 소개 2. 이마트 점포현황 3. 이마트 발전과정 4. 이마트 기업연혁(신세계) 제 2절 이마트 환경분석1. 외부환경 분석 2. 내부환경 분석 3. 이마트 SWOT 분석 제 3절 이마트 마케팅 전략1. 마케팅 믹스(4P) 2. STP(Segmentation, Targeting, Positioning) 제 4절 이마트 KSF와 성공요인1. KSF(Key success Factor) 2. 이마트 성공요인 제 5절 이마트 내부자원 분석1. 인적관리 2. 조

본가로 육성되고 기업은 전략의 수행을 완수하게 되는 것입니다.이러한 이랜드의 지식경영전략은 크게 4가지로 나누어 볼 수 있습니다.첫째. 핵심 역량을 안다.환경의 변화와 고객 요구의 변화에 누구보다도 잘 부응하기 위한 핵심 역량을 인식 하는 데서 출발하게 됩니다. 둘째. 핵심 역량을 가진 사람을 안다.핵심 역량은 대부분 암묵지 형태로 되어 있으며 그것은 곧 인적자원, 즉 사람을 지칭합니다. 그러므로 조직 내에서 핵심 역량을 가진 사람

통해서 본 비정규직 문제 6.1 KTX6.2 이랜드7. 비정규직 문제 해결 성공 사례 7.1 우리은행7.2 삼성테스코(주)7.3 보건의료산업 노사 문제8. 한국과 스페인의 비교8.1 스페인의 비정규직 제도8.1.1 비정규직 현황8.1.2 노동법제 변화 과정8.1.3 노동법 개정 효과 8.2 한국 비정규직 제도8.2.1 노동법제 변화 과정8.3 스페인 비정규직 제도의 시사점9. 비정규직 문제 개선방안 9.1 노동 조합 측의 노력 9.2 사용자 측의 노력 9.3 정부의 노력 10. 결론 1. 비정규

인력 유출 시 보충을 빠르게 하지 못하는 채용, 인력보충 시스템의 문제앞서서 살펴봤던 이랜드 인사관리제도의 큰 장점 중 하나였던 퇴직사원 재입사 채용 시스템의 적극적인 활용 필요전 회사 차원에서 인력보충시스템구축, 대비 필요Solution (Temporary Employee Problem)인력 보충 시스템 개발퇴직자들제대로 된 직장 X재취업의사 OReference이랜드 홈페이지 http://www.eland.co.kr 이랜드 비정규직 대량해고와 차별 http://www.ildaro.com/subread.html?uid=3879§ion=

여성이 다수이면서 장기근속자가 많지 않아 정규직화에 따르는 부담이 상대적으로 적고, 1년 내내 환자가 일정 수준을 유지하고있기 때문에 인력 수요가 일정하다는 점등이 노조의 주체적 노력과 더불어 비정규직의 정규직화 투쟁에 긍정적 요소로 작용했다고 보여진다. 3. 소결 – 사례를 통해 본 비정규직 조직화 과정에서 정규직 노조의 영향의 중요성정규직에서 비정규직을 조합원으로 조직한 사례인 이랜드, 호텔롯데를 보면 일상시기에 정규직