국내 1위 굳힌 E-MART의 성공 요인

성공했고 앞으로의 시장확장에 따라 이마트 측의 해외진출 역시 더욱 가시화될 전망이다.이마트에서 중국에 파견되는 인력은 소위 글로벌 인재로서, 중국어 실력을 바탕으로 중국인들이 느낄 위화감을 줄이는데 큰 역할을 한다. 하나 특징적인 것은 이들 인력이 점차 현지 인력으로 대체되고 있다. 중국 유통시장의 현황에 따른 전반적인 이마트의 채용･경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.해외인력관리체계이마트의 해외(중국) 인

성공적인 결과를 얻은 것은 아니었고, 맞부딪쳐야 할 도전 과제와 위험 요인은 너무도 많았다. 그 이유는 각 나라마다의 문화가 다르고 성공할 수 있는 요소가 달랐기 때문이었다.이렇게 국내 1위 기업의 이마트와 세계 1위 기업의 월마트만의 독특한 경영방식에 대해서 알아보고 앞으로의 전망에 대해 살펴봄으로써 신흥시장으로 부상하고 있는 중국에 대한 이해와 더불어 중국에 대한 FDI 전략을 가늠해 보고자 한다. 2. 연구방향 -중국시장 진출 시 경

국내 경기가 아직 까지 회복국면으로 접어들었다고 할 수 없고 소비 심리가 위축돼 있는 상황에서 향후 1‐2년간은 현재의 이마트의 가격정책이 지속적으로 소비자들에게 좋은 반응을 얻을 수도 있을 것이다. 그러나 기업은 항상 미래를 준비하고 예견해야 할 것이다. 이러한 측면에서 이마트는 더 이상 가격을 위주로 한 마케팅 전략과 획일화 된 점포 운영 시스템으로는 소비자의 기대에 부응하지 못할 것이다. 이미 일정 부문 쇼핑의 편리함이나 특정

국내에서는 유통업계중에 성공한 기업이었으나 지금은 월마트의 전략에 밀려 법정관리에 들어갔다. 여기에는 월마트의 훌륭한 경영전략이 있었기 때문이고 K-mart도 좋은 전략이 있었지만 월마트에 비해 고객을 만족시킬수 없었다. 그래서 지금의 결과가 나왔을 거라고 생각한다.현재의 월마트는 미국내에서 뿐만 아니라 전 세계적으로 가장 큰 유통업체가 되었다.그러나,지금의 월마트가 순탄히 업계의 1위자리를 고수하고 있지만 앞으로도 계속 1위의

국내 진출 및 확산OpportunityThreat7. 이마트의 경영전략 - 핵심역량 중심으로1) 신속한 다점포화 전국 53개 점포를 구축함으로서, 지역 물가 안정과 소비문화 선도, 지역 경제 발전에 기여함은 물론 대량구매와 판매를 통한 가격 경쟁력 확보로 할인점 시장 1위를 굳건히 지키고 있다. ※ 참고 자료할인점의 성패를 좌우하는 가장 큰 요인은 좋은 ‘목’을 잡는 데 있다. 우수한 입지를 확보하면 이미 80%는 성공한 것이나 다름없다는 것이 업계 관계자들