[SCM, 물류] 공급망 최적의 개념과 중요성

SCM의 등장배경 및 내용I. 개요II. SCM이란?l SCM의 개념l SCM의 등장배경l SCM의 필요성l SCM의 성공요소l SCM의 발전방향III. SCM의 기반l SCM의 공통적 기반l SCM을 위한 정보기술IV. SCM의 구현l SCM의 구성(SCP와 SCE)l SCM의 구현l SCM과 ERPl SCM과 ECVII. 결말l SCM의 전망I.개요SCM(Supply Chain Management)이란 제조, 물류, 유통업체 등 유통공급망에 참여하는 모든 업체들이 협력을 바탕으로 정보기술(Information Technology)을 활용, 재고를 최적화하고 리드타임을 대폭적

SCM의 필요성최근, e-Business의 진행과 함께 다양한 채널의 고객이나 공급자간에 상호 최적의 운영과 수, 발주의 연계 운영을 위한 공급체인 계획(Supply Chain Plan)을 통해 기업은 고객의 수요변경을 즉시 반영하여 복수의 물류센터, 공장을 고려한 최적의 생산계획 결정이 매우 중요하게 인식되고 있으며, 그 이유는 다음과 같다.■부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인 상에서 발생■정보전달의 지연 및 왜곡 현상 증폭■공급망의 글로벌화 됨에

I. SCM 소개 및 성공 요소  (1) SCM(Supply Chain Management) 개념SCM 이란 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 공급 사슬(Supply Chain) 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 비즈니스 프로세스(Business Process)의 근본적인 변혁을 꾀하여 공급망 전체의 현금 흐름의 효율을 향상 시키려고 하는 개념이다.다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의

공급망의 비용 최소화를 위해 노력해야만 전체 공급망 수익성이 극대화SCM의 기능SCM의 기능Strategy공급사슬 전체의 최적화 차원에서 공급사슬의 설계 및 개선전략을 수립하거나 현 공급사슬을 분석하여 최적 운영을 위한조달, 분배, 수/배송 정책 및 운영기준을 정립수요예측, 글로벌 생산계획, 수ㆍ배송계획, 분배할당계획 등공급사슬의 일상적 운영을 위한 최적화된 계획을 수립창고, 수ㆍ배송관리 등 주로 현장물류의 효율화와 바코드 RF등Digit

물류정보화를 추진하는 기업은 바코드 시스템 구축부터 시작하는 것이 바람직하다. 셋째, 물류시스템의 전부분 자동화와 연동성을 강화해야 한다. 정보시스템을 효과적으로 활용하기 위해서는 수작업을 줄이고, 시스템간 연동성을 높이며, 협력사, 고객사 등과 정보를 공유하는 방향으로 시스템이 구축돼야 한다. 그러나, 물류시스템간 일부분만 연동한다는 경우가 57%를 차지하고, 공급망관리(SCM) 시스템도 일부분만 연동한다는 응답이 68%로 대다수 기