[국제마케팅] 푸마 코리아의 성공 전략

푸마의 스포츠 마케팅 성공사례는 푸마 전체가 아닌 푸마 코리아의 성공 사례로 한정할 것이다. Ⅱ. 본론1. 환경 분석- 푸마는 1994년 이랜드에 의해 우리나라에 도입된 이후 나이키와 아디다스 등 기존의 스포츠웨어 부문의 강자들 틈에 끼여 고전을 면치 못했다. 그러다가 2000년을 전후한 시장환경의 변화에 따른 새로운 마케팅 전략을 수립함으로써 본격적인 도약을 시작하였다. 변화하는 환경에 대한 분석을 바탕으로 푸마는 기존에 20대 중반 이상

전략 중 아쉬운 점- 아쉬운 CSR 마케팅 전략 CEO의 확고한 경영철학 ‘오른손이 하는 일을 왼손이 모르게 하라’앞서 살펴본 초기 한국 시장에서의 진입 전략은 성공적이라고 할 수 있다. 하지만, 초기에 성공적으로 진입했다손 치더라도, 스코노는 아직 대중에게 널리 알려진 브랜드가 아닌 것은 자명한 사실이다. 스코노 코리아 본사직원과 인터뷰 결과 현재 진행 중인 CSR의 규모는 엄청나다. 현재까지 기부한 신발을 현금으로 환산할시 250억이 넘는다

PUMA 글로벌경영전략 분석1. 푸마 기업선정배경기업경영에 있어 경영전략은 빠질 수 없는 경영분야이다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 경영전략이 기업의 실패와 성공에 영향을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전략 싸움터라고 판단했다. 타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기

마케팅과 광고기법, 제품의 차별화 전략도 절묘하게 맞아떨어졌다”고 설명했다. 김 상무가 자일리톨껌에 대해 남다른 애착을 갖는 이유는 또 있다. 실패의 아픔을 딛고 보란듯이 재기에 성공한 제품이기 때문이다.지난 97년 자일리톨껌을 내놓았지만 광고규제법과 가격저항에 부딪혀 영업활동 한 번 제대로 하지 못하고 무릎을 끓어야 했던 아픈 과거를 그는 아직도 생생히 기억하고 있다.그러나 이때의 실패가 오히려 지금 최고의 대박상품으로 자

성공요인(1) 소비시장의 흐름을 정확히 파악- 팔리는 제품과 고객층은 크게 변화했다.-Louis Vuitton의 고객층은 보보스적 취향을 지니는 소위상류층의 라이프스타일을 중심으로 발전한 브랜드이다. 두 종류의 상류층을 (OLD/NEW)파악, 이들의 가치와 습성, 소비형태 등을 잘 분석해 상품에 반영하고 이들의 문화취향을 고려한 마케팅을 통해 판매하여 수익성을 올리고 있다. - 희소성, 문화에 의한 체험마케팅(2) 잠재성이 높은 브랜드에 전략적 투자->시너지