해외주재원의 문화차이와 해외파견(현지문화적응, 문화충격과 역문화충격)
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[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
I. 파견이전단계
II. 해외근무단계
III. 본사귀임단계
* 참고문헌
- 본문내용
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I. 파견이전단계
첫째, 업무능력과 이문화적응 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 중요하다. 일반적으로 거의 대부분의 기업들이 업무능력과 전문성을 가장 중요한 기준으로 해외주재원을 선발하고 약 50% 내외만이 다른 문화권에서의 생활능력을 중요한 요소로 고려하고 있는 실정이다. 하지만 현지문화에의 적응능력이 떨어질 경우 주재원이 보유한 업무능력을 제대로 발휘할 수 없기 때문에 그리고 이문화 적응능력을 단기간 내에 획득하기 어렵기 때문에 다른 문화를 이해하고 수용하는 능력을 보유한 인재를 선발하는 것이 필요하다.
둘째, 해외주재원과 가족들의 현지적응을 촉진하기 위한 교육이 필요하다. 해외주재원이 현지에 신속하고도 원활하게 적응하기 위해서는 현지문화에 대한 철저한 사전교육과 준비가 필요하다. 해외주재원들이 해외근무에서 느끼는 가장 큰 애로사항은 현지에서의 업무수행능력보다 현지생활과 문화에의 부적응으로 조사되고 있기 때문이다. 해외파견하기 이전에 파견예정자에게 현지국가의 주거문화, 식생활문화, 업무스타일 등에 대한 정보를 제공할 뿐만 아니라 현지국가의 문화적 가치관과 규범, 행등방식, 자녀교육, 간략하게 작성한 법규와 언어 등에 대한 정보를 알려주고 교육시키는 것이 필요하다. 이때 동반가족들도 함께 이문화 적응 교육과 훈련을 시키는 것이 효과적이다.
셋째, 가족문제를 고려해야 한다. 적합한 파견후보자를 발굴하였다고 해도 가족문제로 인해 파견에 나가지 못하거나, 현지에 적응하지 못하여 조기에 뀌국하는 부작용이 발생할 수 있기 때문이다. 배우자의 직장문제, 자녀교육 문제. 부모를 모시는 문제 등으로 해외파견 예정자가 현지주재원 생활에 대해 많은 어려움을 겪을 수 있기 때문이다.
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