[국제경영] 국제 인적 자원 관리

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2007.07.05 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 - 1

1. 국제 인적 자원의 유형
2. 국제 경영인의 자질 요건
3. 해외 주재원의 훈련
4. 해외 주재원의 보수 정책
5. 해외 파견자의 귀임
6. 국제 인사 관리 유형
7. 글로벌 HR 관리의 실행 포인트

Ⅲ. 본문 -2

1. 우리나라의 국제화 수준
2. 도요다의 글로벌 인재육성
3. Motorola China의 HR 현지화
4. Molex사의 글로벌 기업 문화 구축
5. GE의 글로벌 HR 전략 포인트 5
6. 삼성의 국제 경영인 양성프로그램

Ⅳ. 결론

1. 국제 인적 자원 관리의 방향
2. 맺음말

본문내용: Ⅰ. 서론

1. 국제 인적 자원 관리의 정의

기업들이 점점 해외에서 경영하게 됨에 따라 다양한 경영 기능이 더 많이 필요하게 되었으며 경영자들은 그들 기업이 새로운 해외 상황에서 성공할 수 있도록 국제 활동 무대에서 필요한 기술, 지식, 경험들을 개발해야 했다. 이렇듯 기업의 모든 인적 자원을 다국적. 글로벌 차원에서 관리하는 것을 국제 인적 자원 관리(international or global human resource management)라고 한다.

2. 국제 인적 자원 관리의 배경

최근 대두되고 있는 '세계화(globalization)' 의 추세는 경영자들로 하여금 ‘국경 없는 전쟁’ 이라는 또 하나의 과제를 더해주고 있다. 이러한 세계화의 흐름 속에서 다른 국가로 진출하는 기업의 경우 인적 자원 관리의 적용 미흡으로 인한 마찰이나 경영 효율의 저하는 국제적 경쟁력을 확보하는데 있어서 상당한 장애 요인으로 제시될 수 있다. 현재 나타나고 있는 산업의 범세계화, 수요의 동질화 등을 통한 범세계적 경쟁 현상이 촉진되고 있는 상황에서 국제 경영에 참여하고 있는 대부분의 기업들은 범세계적 관점을 지닌 국제 경영자의 선발, 교육 및 해외 파견과 재 귀국에 따른 재적응 문제 등에 있어서 순수 국내 경영과는 상이한(문화적 충격 문제, 현지 국 정부의 압력 문제, 인적 자원의 국경 이동에 따른 제반 문제 등) 인적 자원 관리에 있어서 여러 가지 예기치 못한 문제에 직면하게 된다. 이러한 세계 시장의 재편성 한가운데서 기업은 생존하기 위해서 해외 시장과 경쟁해야 하고 국내 시장에서도 세계 기업에 도전하여야 한다. 따라서 이러한 도전에 직면한 기업들은 세계적이고 국제적인 관점에서의 효율적인 인적 자원 관리가 필요한 것이다.

참고문헌: ▶ 이진규 (2002) 전략적, 윤리적 인사관리 : 15장 국제 인사관리
▶ 이광현 (2000) 글로벌 전략 : 석정
▶ 김원형 초국적 기업을 향한 인적 자원 관리 전략 : 학지사
▶ 이재규, 김성국, 권중생 최신 인적 자원 관리론
▶ 한국 노동연구원 21세기형 인적 자원 관리의 전개 :
뉴 패러다임의 실천과제
▶ 중소기업 노무 연구회편 성공하는 기업의 인간경영
▶ 이진규, 김동삼 (2001)
국제 인적 자원 관리 접근 유형의 영향 요인에 관한 연구
▶ 단일 글로벌 시장 시대의 국제 경영
▶ 주간 경제 669호 2002. 04. 03 글로벌 HR의 실행 포인트
▶ 삼성 그룹 홈 페이지. 국제 경영인 양성 프로그램
▶ 이진규 (2002) 전략적. 윤리적 인사관리 : 15장 국제 인사 관리

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