[글로벌 경영] 포스코 POSCO의 국제인사관리에 대해서

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2007.05.02 / 2019.12.24
14페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,400원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: - 목 차-

Ⅰ.서론(p3)

1.국제인사관리(international or global human resource management)
1-1개념
1-2중요성

2.연구목적

Ⅱ.본론(p4)

1.회사 개요(POSCO)
1-1. 성장과 혁신

2.POSCO의 글로벌화(p6)

3.POSCO의 인사관리(p11)
3-1. 전사적 전략하의 인사관리 전략
3-2.인재개발원을 통해
3-2-1. e-Learning의 등장
3-2-2. Global 역량교육
3-2-2-1.실용적 어학교육
3-2-2-2. 글로벌 기초역량 배양
3-2-2-3. 글로벌 전문인력 체계적 육성
3-3.포스코 국제인사관리전략
3-3-1. 조화로운 노사관계를 통한 현지화 전략(베트남)
3-3-2. 외국정부와의 긴밀한 협조를 얻을 수 있는 전문가 양성(중국)
3-3-3. 포스코 차이나에 근무하고 있는 어느 현지인의 글

Ⅲ.결론(p13)

※참고자료(p14)

본문내용: Ⅰ.서론
기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 자원, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직, 간접적으로 영향을 미칠 수 있게 되었다. 따라서 이러한 경영 환경 속에서 모든 일을 처리해야 하는 인재의 역할은 더욱 더 중시되고 있으며, 인재 관리는 기업이 더욱 큰 기업으로 도약하기 위해 반드시 중시해야 하는 핵심 영역일 것이다. 기업이 해외에 자회사를 설립하거나 혹은 해외 인재 파견을 해야 할 경우에는 본국에서와 다른 현지에서 적응을 위해 본국뿐 아니라 서로 협력하는 현지인, 제 3국인과도 우호적인 관계를 유지해야 할 것이다. 현지국 상황에 맞는 경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장받을 것이다. 그래서 우리는 인사정책의 새로운 전략들로 인해 눈에 띄게 두드러진 수익을 올릴 수 있었던 포스코의 국제인사관리에 대해 좀 더 체계적이고 자세하게 알아보려고 한다.

1.국제인사관리(international or global human resource management)

1-1 개념
우선 국제 인사관리란 무엇인가를 알아볼 필요가 있다. 국제인사관리란 국제기업이 필요로 하는 사람을 선발·채용·교육하고, 이들에게 적당한 보수와 승진의 기회를 제공하는 일련의 활동, 즉 인적 자원을 대상으로 한 국제경영관리활동을 의미한다. 국제기업의 목적을 달성하기 위해 기업내의 인적구성원 상호간의 이해관계를 조정하고, 이들에게 동기를 부여하며, 직무에 관한 만족도를 높이기 위한 제반 경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다. 이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제·사회·문화·법률 환경하에서 글로벌 사업활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발·육성하여 기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확대된다.
국제인사관리(전략)는 의사결정의 분권화와 집권화의 정도 및 배합에 따라 크게 4가지 유형으로 구분할 수 있다. 첫째, 집권화 전략은 본국의 인사정책과 관행을 현지국에도 그대로 적용하는 것을 말하며 둘째, 분권화 전략은 현지국의 기업이 인사관리의 자율권을 갖도록 하는 것이다. 셋째, 지역화 전략은 아시아 지부와 같이 현지국 기업들을 지역권별로 통합하여 운영하는 것으로서 인사사관리도 지역권 단위내에서 자율적으로 이루어지는 것을 말한다. 마지막으로 범세계화 전략은 지역과 국적에 관계없이 전체기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영하는 것이다.

참고문헌: ※참고자료
○김희철 지음의 <글로벌 시대의 국제경영> 1999.
○M.G., Duerr, international Business management : Its Four Tasks, New York, Conference Board Record, October 1968.
○N.H., Tichy, "Setting the Global Human Resource Agenda for the 1990s", Human Resource managemen,Vol. 27, Spring 1998.
○주간 동아 2006.04.18 531호(P42-43)
○[경향신문]2005-06-23 45판 15면
○파이낸셜뉴스/경제 20005.01.04

○http://www.posco.com/ <포스코 공식 홈페이지>
○http://e-campus.posco.co.kr/webroot/ <포스코 인재개발원>
○http://e-campus.posco.co.kr/webroot/com_glo/index.html <포스코 글로벌교육>
○http://news.posco.co.kr/ <포스코 뉴스>
○http://www.naver.com/ <네이버>

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

★2010 대기업 합격자들의 자소서 모음집★

인사제도의 추진 등 삼성만의 차별화된 경영을 통해 국내는 물론 해외에서도 큰 호응을 받고 있는 삼성은, 명실 공히 우리나라를 대표하는 21세기 세계 초일류 기업이라고 생각합니다.저는 앞선 기술과 최고의 서비스로 고객 만족을 위해 최선을 다하는 기업, 삼성의 일원이 되어 저의 모든 능력과 열정을 다해 일해보고 싶습니다. 저는 그동안 철저한 자기관리와 시간관리를 통해 저에게 맡겨진 일에 대해서는 한 치의 실수 없이 완벽하게 처리할 수 있

[조직행동론] 포스코(Posco)의 조직 경영사례

관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고, 이러한 포스코가 좀 더 발전된 방향으로 경쟁사들보다 우위를 점하기 위해서 필요한 부분에 대해서 살펴보고자 한다. 특히 포스코가 현재 실시하고 있는 인사관리의 문제점을 파악하고 해결방안을 제시하고자 한다. Ⅱ. 연구 주제포스코의 조직 경영

[자기소개서,자소서]합격자들의 자기소개서 분야별 회사별 예시 120가지

인사/총무/관리지원동기와 희망근무분야 포스코에 지원하게 된 동기는 두 가지 입니다. 첫째는 최고의 위치를 차지하고 있음에도 항상 최선을 모습을 다하며 주위 이웃과 자연환경을 먼저 생각하는 포스코의 이미지 때문입니다. 두 번째는 포스코는 진취적인 기상과 창의성을 가진 인재를 모집하는 오늘보다 내일이 좀더 기대되는 곳이라고 생각됩니다. 따라서 저의 국제적인 경험과 감각, 그리고 외국어 능력과 토론실려, 무엇보다도 팀으로써 일할

[조직행동] 포스코 POSCO 조직분석

POSCO목차I. 서론1. 포스코 기업 선정 이유2. 포스코 기업 소개3. 포스코 환경 경영II. 본론1. 포스코 기업 내의 부작용2. 인터뷰3. 부작용에 대한 해결방안 Ch.11 Problem solving - Kolb의 이론소개4. 이론 접목III. 결론I. 서론1. 포스코를 기업 선정 이유저희 조의 커런트 이슈는 ‘환경과 기업’으로 잡았다. 특히 요즘 들어 큰 이슈가 되고 있는 친환경 사업에 대해서 조사하였다. 그 중 포스코란 기업이 친환경 사업 분야에서 선두주자로 이끌고 있는 것

합격자들 자기소개서 모음(분야별)

관리 42. 합격자들의 입사 자기소개서 - 관광/여행/관리 43. 합격자들의 입사 자기소개서 - 사무직 44. 합격자들의 입사 자기소개서 - 영업/영업관리 45. 합격자들의 입사 자기소개서 - 사무직/사무관리 46. 합격자들의 입사 자기소개서 - 언론/출판/사무 47. 합격자들의 입사 자기소개서 - 건설회사/건축/설계 48. 합격자들의 입사 자기소개서 - 포스코 (POSCO) 49. 합격자들의 입사 자기소개서 - 웹디자인/그래픽/디자인 50. 합격자들의 입사 자기소개서 - 일반사무

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인