사회복지 행정론 인사관리

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본문내용
사회복지 행정론
인사관리
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목차
1. 채용
1) 모집 2) 선발 3) 임명
2. 직원개발
1) 직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류
3) 직원개발의 방법
3. 동기부여
1) 동기부여이론 2) 동기부여의 공통적 요소들
4. 직원유지
1) 직무수행평가 2) 승진 3) 보수 4) 소진 5) 역량강화
5. 인사관리에 대한 최근경향
〔참고문헌〕
*
*
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- 인사관리
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- 인사계획
인사관리의 흐름
1920년대 : 능률과 생산성의 증대
1930년대 말 : 경영의 사회적 측면을 강조
1970년대 초반 : 고도의 성장을 바탕으로 한
인사관리
1980년대 말 : 직능자격제도의 도입
IMF체제 이후 : 미국식 글로벌 스텐다드
강요(성과주의 보상제도)
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- 인사계획
인사계획의 흐름도
직무
분석
모집
인 사
계 획
수 립
배치
선발
개발
활용
보상
유지
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1. 채용
직원모집의 활용절차
직위에 대한
직무분석
모집
공고
직무
명세서작성
선발
지원자
자질파악
합격
통지
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- 인력의 모집과 선발
1) 모집
모집의 종류
1) 초과근무 : 법정근무시간을 초과하여 근무하고
단기적 일 때 사용한다
2) 하도급 : 근무의 일부를 외부에 의뢰하는 것
3) 리스고용 : 리스 회사로부터 인력을 빌려서 사용하는
것을 말한다.
4) 내부모집 : 사내모집이라 하고 사내승진의 성격을
띄고 있다.
5) 외부모집 : 모집원천으로부터 지원자를 모집
(홍보, 추천, 직업소개소 등…)
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- 인사계획
인사계획 과정
직무기술서(Job description)
업무처리에 대한 절차와 방법을 규정하는 것
직무명세서(Job specification)
해당직무를 담당할 사람에 대한 자격요건, 즉 직무수행요건을 정리한 것
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