[사회복지행정론] 사회복지 인사관리에 대해서

사회3) 위원회와 이사회의 비교3. 사회복지조직의 서비스VI. 사회복지행정에서의 주요과업1. 기획2. 의사결정3. 정책결정4. 인사관리5. 재정관리6. 의사소통7. 수퍼비전8. 지도력9. 프로그램 관리 및 평가VII. 사회복지서비스 전달체계1. 전문성의 원칙2. 적절성의 원칙3. 포괄성의 원칙4. 지속성의 원칙5. 통합성의 원칙6. 평등성의 원칙7. 책임성의 원칙8. 접근용이성의 원칙VIII. 사회복지 서비스 공급체계의 구분* 참고문헌사회복지행정론사

관리설-정치기능설-행정행태설-발전기능설(비교 발전행정론)-정책화기능설(신행정론) 으로 발달했음을 알 수 있다. 이들 이론들 중 신공공관리와 거버넌스 이론이 대두되기 직전의 이론이 발전기능설, 즉 발정행정론과 정책화 기능설 즉 신행정론의 대두배경과 한계에 대해서 알아봄으로써 뉴거버넌스와 신공공관리론의 대두배경에 대해 알아보도록 한다.발전기능설은 세계대전 후 신생독립국의 발전 목적으로, 정부주도의 국가경제발전을 주장한

관리(管理)라는 말의 사전적 의미 또한 4가지로 설명되는데 여기서는 “사람을 통솔하고 감독함”으로 정의 한다.요약하자면 “인사관리(personnel management, 人事管理)란 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동”이라고 정의 할 수 있다.(신복기외3, 사회복지행정론, 2002, 양

기관 분석보고서목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기관소개1) 기관현황2) 기관 설립동기 및 설립목적3) 주요사업소개4) 지역적 특성2. 기관분석1) 조직구조ⓛ 업무의 세분화② 직무순환2) 인사관리ⓛ 모집 및 선발② 직원개발3) 조직문화ⓛ 집단문화와 순기능② 비공식적 조직으로 본 조직문화4) 재정관리5) 기획ⓛ 기관의 내부외부 환경 분석② 전략③ 사명 재평가와 비전 개발Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료Ⅰ. 서론사회복지행정은

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