[사회복지행정론] 인사관리의 정의와 기본요소 및 사회복지조직 인사관리의 기본요소
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- 목차
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1. 인사관리의 정의와 기본요소
1) Flippo(1984)의 인사관리의 기본요소
2) Pecora & Austin(1987)의 인사관리 기본요소
3) Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright(1997)의 인사관리 기본요소
2. 사회복지조직 인사관리의 기본요소
1) 업무 및 업무평가를 통한 성과관리
<1> 업무분석 및 업무설계의 의의
<2> 성과관리의 중요성
2) 개발관리
<1> 훈련
<2> 개발
<3> 경력개발
3) 보상관리
참고문헌
- 본문내용
-
1. 인사관리의 정의와 기본요소
• “인사(人事)는 만사(萬事)다.”
• 인사관리란 피고용자(종업원)의 욕구와 관리자의 기대 및 사회의 욕구에 부응하여 조직 구성원들이 조직의 목적을 효과적이고 효율적으로 달성할 수 있도록 관리하는 것(Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright, 1997; Pecora & Austin, 1987).
• 결국 인사관리는 인적 자원을 효율적으로 충원하고 관리함으로써 조직 구성원으로 하여금 조직의 목적 달성에 기여하도록 하는 것임.
1) Flippo(1984)의 인사관리의 기본요소
① 인적 자원의 확보 관리(procurement).
② 훈련과 교육에 의한 개발관리(development).
③ 성과에 대한 보답에 의한 보상관리(compensation).
④ 피고용인, 관리층, 노동조합 간의 이해관계를 조정하는 통합관리(integration).
⑤ 유능하고 자발적인 노동력의 존속을 보증하는 인적 자원의 유지관리
(maintenance).
⑥ 더 이상 필요치 않게 된 인적 자원을 사회에 환원하는 이직관리(separation).
- 참고문헌
-
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012
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