[사회복지행정론] 사회복지 인사관리

(인적자원의 확보관리)-目次-1. 모집관리1) 모집의 의의2) 모집방침3) 모집원천2. 선발관리1) 선발 시의 고려사항2) 선발도구3. 훈련 및 개발관리1) 훈련과 개발의 개념2) 교육훈련의 의의와 목적4. 인사고과1) 인사고과의 개념 및 목적2) 인사고과의 요소3) 인사고과의 방법4) 효과적 인사고과를 위한 지침5. 인사이동관리1) 인사이동관리의 의의2) 배치관리3) 승진관리1. 모집관리 1) 모집의 의의 모집은 선발을 전

인사관리 및 사회복지조직 인사관리의 정의와 기본요소목차1. 인사관리의 정의와 기본요소1) Flippo(1984)의 인사관리의 기본요소2) Pecora & Austin(1987)의 인사관리 기본요소3) Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright(1997)의 인사관리 기본요소 2. 사회복지조직 인사관리의 기본요소1) 업무 및 업무평가를 통한 성과관리 업무분석 및 업무설계의 의의 성과관리의 중요성 2) 개발관리 훈련 개발 경력개발3) 보상관리참고문헌1. 인사관리의 정의와 기본

제10장 인사관리 사회복지 행정론 목 차 인사관리의 성격 채용 동기부여 12직원개발 직원유지 4531. 인사관리의 성격 - 모든 조직은 사람들로 구성되고, 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다. - 사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적전문적 목적들을 연계하고 혼화하는 기술에 달려 있다.1. 인사관리의 성격 ▶ 인사관리의 핵심기술 조직의 수행 목적을 설정

사회복지행정의 인사관리 Ⅰ. 서론   사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대․유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 소진, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다.   인

(슈퍼비전)-目次-1. 슈퍼비전의 의의2. 슈퍼비전의 목적 또는 기능1) 교육적 기능2) 행정적 기능3) 지지적 기능3. 슈퍼바이저의 자격과 역할4. 슈퍼비전의 기본원칙과 주요 내용사회복지조직의 핵심활동은 사회복지사와 클라이언트 간의 직접적 접촉활동을 통해서 이루어지고 있다. 따라서 사회복지사의 전문성과 우호적 인간관계형성능력은 해당 조직의 목표달성을 위해 매우 중요한 역할을 한다. 사회복지조직의 구