[사회복지행정론] 인사관리

(인적자원의 확보관리)-目次-1. 모집관리1) 모집의 의의2) 모집방침3) 모집원천2. 선발관리1) 선발 시의 고려사항2) 선발도구3. 훈련 및 개발관리1) 훈련과 개발의 개념2) 교육훈련의 의의와 목적4. 인사고과1) 인사고과의 개념 및 목적2) 인사고과의 요소3) 인사고과의 방법4) 효과적 인사고과를 위한 지침5. 인사이동관리1) 인사이동관리의 의의2) 배치관리3) 승진관리1. 모집관리 1) 모집의 의의 모집은 선발을 전

사회복지 인사관리1. 인사관리의 의의와 기능가. 의의 1) 인사관리란 인사활동을 가리키는 것으로서, 정부의 인사활동을 인사행정이라고 하고 사기업의 인사활동을 인사관리라고 한다.(편의상이지 절대적인 구분은 아님)2) 기관의 운영 목적달성을 위하여 인적 자원을 최대로 활용하기 위한 관리적 활동이다. 3) 직원을 채용하고, 그들의 활동을 유지하며, 해고하는 활동과 관련된 주요 행정과정이다. 나. 기능 ; 인력계획, 경력관리, 보수 및 퇴직금,

사회복지행정론 인사관리의 개념과 과정, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정목차사회복지행정론 인사관리의 개념과 과정, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정I. 인사관리의 개념과 과정II. 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정1. 모집2. 선발1) 서류2) 선발시험3) 선발면접* 참고문헌사회복지행정론 인사관리의 개념과 과정, 사회복지조직에서의 직원 모집 및 선발 과정I. 인사관리의 개념과 과정사회복지기관의 궁

제10장 인사관리 사회복지 행정론 목 차 인사관리의 성격 채용 동기부여 12직원개발 직원유지 4531. 인사관리의 성격 - 모든 조직은 사람들로 구성되고, 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다. - 사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적전문적 목적들을 연계하고 혼화하는 기술에 달려 있다.1. 인사관리의 성격 ▶ 인사관리의 핵심기술 조직의 수행 목적을 설정

사회복지행정의 인사관리 Ⅰ. 서론   사회복지조직에서 조직성과를 극대화하기 위해서는 서비스 전달에서의 효율성을 높이고, 서비스의 확대․유지에 필요한 자원을 확보하며, 조직구성원에 대한 효과적 관리를 통해 결근, 소진, 이직을 줄이면서 조직구성원의 만족도와 생산성을 최대화하는 것이 필요하다. 또한 클라이언트의 변화나 만족도, 서비스 질 등을 높이는 것 역시 조직의 성과를 최대화하기 위해 요구되는 것들이라고 볼 수 있다.   인