GE의 잭 웰치 리더십

잭 웰치가 CEO로 취임하면서 관료적인 경영방식은 대 변혁기를 맞이하게 된다. ■잭 웰치의 초기 전략 : GE의 개혁- #1 OR #2 : Fix, Sell or Close 전략취임당시까지 경영전략이었던 다각화를 중단하고 ‘선택과 집중’을 기본으로 사업구조를 개혁하게 된다. 세계 1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은 과감히 포기하고, 성장 가능성이 있는 사업에 대해 M&A 등 적극적인 투자를 전개하였다. 1981년 당시 300개 이상이던 상품별 사업단위를 12개 사업부로 축소하고,

제 출 일 : 2007. 12. 17. 월.리더십기업사례 - GE(General Electric Company)< 목차 >Ⅰ. 서론1. 리더십 행동 이론2. GE소개Ⅱ. 본론1. 잭웰치2. 잭웰치의 리더십 - 과제행동 3. 잭웰치의 리더십 - 참여행동Ⅱ. 결론※ 참고문헌․ 잭 웰치와 GE방식 / 슬레이터, 로버트 /물푸레 ․ 잭 웰치와 GE방식 필드북 - 잭 웰치의 기업혁명 완결판 / 슬레이터, 로버트/ 물푸레․ GE공식 홈페이지 : http://www.ge.co.kr/ Ⅰ. 서론1. 리더십 행동 이론1950년대 이후, 모호하고 추상적인

(Cyber 조직행위론)Cyber 조직행위론 11장 조별 과제GE의 CEO 젝 웰치의 리더쉽에 관해1. 이 분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?젝 웰치와의 인터뷰에서 나타난 리더십 특질은 다음과 같다① 소기업적 스피드를 강조하는 자율적 관리를 추구한다.② 현실에 안주하지 않고 최고의 미래를 추구하는 혁신의지가 있다.③ 과거에 집착하지 않고 열린 마음으로 변화를 받아들인다.- 잭 웰치는‘관리한다’라는 말이 이미 과거에 속하는 것이라고

리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기

Leadership TheaoryGE의 Jack Walch를 통해 알아본 CONTEXT Enter a chapter title hereEnter a chapter title hereEnter a chapter title hereⅠⅡⅢGE와 조직의 리더 소개리더십 분석결론 및 시사점GE, 그리고 Jack WalchⅠThe General Electric CompanyJack Walch, 그는 누구인가?GE 선정의 이유1878년 토마스 에디슨이 에디슨 종합전기회사 창립1927년 텔레비전 사업 진출1981년 잭 웰치가 CEO가 됨, 보험사업 구축2001년 CEO 잭 웰치 사임, 제프리 이멜트 CEO가 과학적 연구와 마케팅 재창조120