[경영학] GE 잭웰치 회장의 성공경영과 시사점

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2007.07.26 / 2019.12.24
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목차: GE 잭웰치 회장의 성공경영과 시사점
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 웰치 회장
1. 웰치 회장은 국내 기업인들로부터 각광을 받고 있음
2. 국내 CEO들에게는 최고의 모델이 됨

Ⅲ. CEO 잭 웰치의 이력서
1. 유ㆍ청년기(1935~1960)
2. 입사 이후(1960~1981)플라스틱 공장시절
3. CEO의 초기 시절(1981~1985)
1) “고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라”
2) GE의 인재들이 적재적소에 배치
4. 사업확장과 입지 확립(1985~1995)
5. 전성기(1995~2001)6시그마 운동의 전개
--------------
7) 잭웰치의 리더십과 전략
(1) 그는 회사의 직원을 관리함에 있어서 냉정하고 철저하게 전략을 펼쳤다.
(2) 그는경쟁력없는 사업은 가차없이 정리해버렸다.
6. 퇴임 이후(2001~)

Ⅳ. 잭 웰치의 기본적인 경영이념
1. 일등 전략
2. 인사제도
3. 열정이 모든 것의 근본
4. 정면돌파
5. 적극적 인력개발
6. Work out
7. Knowledge Furnace
8. 건설적 갈등
9. 크로톤빌 연수원

Ⅴ. 웰치 회장이 국내 CEO에게 주는 시사점
1. 웰치 회장의 성공요인
1) 웰치 회장의 리더십이 주목받는 것은 무엇보다도 재임기간 내내 GE가 세계 톱(Global Top)의 성과를 올렸기 때문
2) 웰치 회장은 도전적인 비전을 제시하고 조직구성원의 열정을 이끌어내는데 주력
3) 조직 내외에서 이견과 비판이 있었지만 항상 정면으로 돌파
4) 항상 10년 뒤의 경쟁력을 내다보고 미래 관점에서 사업 및 조직의 구조조정을 추진
5) 조직구조의 간소화, 관료주의 타파에 주력
6) 구조개혁 추진과정에서 처음 제시한 원칙을 철저하게 지킴
7) 사람이 가장 중요한 기업경영의 요소임을 인식함
2. 경영방식-지식과 아이디어로 충만한 조직 구축(Knowledge Furnace)
1) 웰치 회장은 조직을 지식의 용광로로 만드는 데 주력했다
2) 지식창출이 조직내의 ‘건설적 갈등’을 조장하는 난상토론 방식을 통해서만 가능하다.
3) 웰치 회장은 업무역량보다 가치관을 더 중시함
4) 사내 경영자의 평가 및 활용을 위한 「GE 매트릭스」에서도 업무역량보다 가치관의 확립을 강조
5) GE는 경영자 육성 및 승계를 위한 계획적 체계적 시스템을 보유함
6) GE가 발전시킨 CEO 시스템하에서, 웰치 회장은 강력한 권한을 행사했고 역량있는 최고경영자팀(TMT)의 지원을 받았음
7) NBC방송사를 거느리는 안정적 지배구조를 구축
3. GE 경영혁신이 사사한 의미

본문내용: Ⅰ. 서론
재임기간 내내 잭 웰치 신드롬이 전세계적으로 유행했고, 퇴임 후에 명성과 후광이 더욱 빛을 발한 웰치 회장은 미국기업 역사상 최고의 CEO로서 가장 큰 영향력을 행사했던 것으로 평가되었다. 20세기를 대표하는 경영자로, 전반기는 GM의 슬로언 회장, 후반기는 GE의 회장을 「월스트리트의 마이클 조던」으로 칭송하였다. 웰치 회장의 리더십에 대해 관심이 집중되고 있는데, 이는 GE가 지난 20년간 탁월한 성과를 올렸기 때문이다. 매출은 1981년 270억 달러에서 2000년 1,290억 달러로, 순이익은 15억 달러에서 127억 달러로 증가·자본 수익률이 20% 수준을 기록하여 미국 평균 12%를 훨씬 초과하였다. GE를 시장가치 5,300억 달러의 기업으로 만들었고, 자신의 연봉 역시 9,400만 달러(스톡옵션 포함)로 업계 최고수준 유지- 미국 포천誌와 파이낸셜 타임스는 3년 연속(98~2000) GE를 「세계에서 가장 존경받는 기업」으로 선정되었다. 이 장에서는 잭우치 회장의 경영이념과 그 이념이 기업에 미친 영향을 알아보고자 한다.
Ⅱ. 웰치 회장
웰치 회장의 경영방식에 대해 일부 언론, 학자 등이 비난을 하기도 했으나, 최고의 성과를 냄으로써 결국 성공한 경영자로 남게 되었음웰치 회장에 대한 비평“5피트 8인치의 땅딸막한 키, 근육질의 체격, 그에겐 버스 수리공이 더 잘 어울린다” - 비지니스 위크, 81년 취임당시 기사“미국에서 가장 무자비한 10명의 경영자중 1위”- 1984년, 포천“웰치의 혁신은 70년대에 유행하던 복합기업을 재구성한 것일 뿐이다.” - 하버드 대학의 마이클 포터(M. Porter)“GE의 사업 포트폴리오는 잡동사니에 지나지 않는다

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