[경영전략] GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

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2004.08.17 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론 -------------------- 1
Ⅱ. 본 론 -------------------- 1
1. GE와 잭 웰치 -------------------- 1
(1). GE의 역사 -------------------- 1
(2). GE의 규모와 사업영역 ------------------- 3
(3). 잭 웰치 -------------------- 5
2. GE의 기업문화 -------------------- 7
(1). 기업문화의 개념 -------------------- 7
(2). 기업문화의 중요성 -------------------- 10
(3). GE의 기업문화 -------------------- 12
①. Crontonvile -------------------- 14
②. Corporate Culture -------------------- 15
③. 워크 아웃(Work Out) -------------------- 16
④. 변화 가속화 운동 -------------------- 17
⑤. Six Sigma -------------------- 18
⑥. (e-commerce) -------------------- 19
⑦. 벽 없는 조직문화 -------------------- 19
⑧. Integnity -------------------- 19
⑨. 학습조직 -------------------- 20
⑩. 통합된 다양성 -------------------- 21
⑪. NO.1 or NO.2 의 원칙 -------------------- 21
⑫. 경영자원의 공유를 통한 시너지 창출------------- 22
3. 잭 웰치의 리더십 -------------------- 23
(1). 리더십의 정의 -------------------- 23
(2). 리더십의 원천 -------------------- 24
(3). 4가지 유형의 리더십 -------------------- 25
(4). 리더십의 중요성 -------------------- 25
(5). 잭 웰치의 리더십 사례 -------------------- 27
(6). 잭 웰치가 적용한 동기부여 방법------------------30
①. 새로운 리더 창출 -------------------- 30
②. 비전 구축 -------------------- 37
③. 하드웨어와 소프트웨어의 조합-------------------38
(7). 동기부여 이론과 배치되는 것-------------------- 39
(8). CEO 잭 웰치의 리더십 스타일-------------------- 41
Ⅲ. 결 론 -------------------- 55

참고문헌 -------------------- 58

표목차

<표1-1>. GE의 현황--------------------------- 3

<표1-2>. GE의 연차보고서(2000년 기준)--------- 4

<표2-1>. 기업문화의 계층 성과----------------- 9

<표2-2>. 조직문화 경영의 의의(기대효과)------- 11

<표2-3>. 사업군별 구성과 전략(81년 당시)------ 22

<표3-1>. 4가지 유형의 리더십------------------ 25

본문내용: Ⅰ. 서 론

최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시한다. 지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서 심각한 기업문화 위기를 겪고 있습니다. 각 기업들은 어디로 가야 하는 지 모르는 채 급격히 '비전'을 상실했으며, 회사와 직원간에는 엄청난 불신이 도사리고 있어 동상이몽(同床異夢)을 하는 상황에 처해 있습니다. 목표도 다르고 생각마저 다른 이러한 상황에서 우리의 미래를 기약할 수 없습니다. 바로 이런 점 때문에 지금 우리 기업은 다른 어느 일에 앞서 목표와 철학을 재정립함으로써 공유 가치를 형성하는 것이 제일 중요하며, 이것이 가능해 질 때 미래를 향한 분투와 역량의 결집도 가능해 질 수 있습니다. 기업문화는 더 이상 '있으면 좋은' 한가로운 악세서리가 아니며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 만에 세계일류 기업으로 성장할 수 있었다. 즉 이 두 가지가 서로 융합 될 때 기업의 시너지가 발생할 수 있는 것이다. 우리는 이러한 세계조류에 발맞추어서 세계 초일류 기업 중에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고찰하도록 하겠다.

참고문헌: 1. GE사례 중심의 벽 없는 조직/ 스티버 커 지음, 이태복 옮김/ 창현 출판사
2. 잭 웰치 성공에 감춰진 10가지 비밀/ 스튜어트 크레이너/ 영언 문화사
3. 잭 웰치와 GE방식/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
4. 웰치 에게 배운다/ 자네트 로우, 권오을 역/ 조직혁신 연구소
5. 잭 웰치의 31가지 리더십 비밀/ 로버트 슬레이터/ 물푸레
6. CEO 27인의 리더십을 배우자/ 신완선/ 물푸레
7. 신바람 기업문화/ 이명환/ 21세기 북스
8. 본원적 기업문화의 이해/ 문화 체육부
9. 기업 문화론, 사례연구/ 이학종/ 법문사
10. 조직행동론/ 박기동/ 전영사
11. 경영 조직론/ 유영옥/ 서울 학문사
12. 조직과 인간행동/ 김성국/ 명경사
13. 한국경제 연구원, 역<리더십>/ 헨리 민쯔버그외/ 21세기 북스
14. 경영 리더십/ 데일.E 잰드, 최규장 역/ 을유 문화사
15. 한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화개발/ 이학동/ 신흥인쇄주식회사
16. 2000년 5월 1일자 미국 포춘 (Fortune)지에 게재된 소니사에 대한 심층분석기사
17. 2001년 4월 19일 한국경제 신문
18. 기업간 상호 협력 관계를 유지하여 다른 기업에 대하여 경쟁력 우위를 확보하 려는 새로운 경영전략 : 두산 세계대백과 사전 출저
http://100. naver. com/ search, naver?/
19. http://www. ge. com
20. http://www. ascus. co. kr
21. http://www. xcompany. co. kr
22. http://www. networktimes. co. kr
23. 삼성경제 연구소/ www. seri. org
24. http://www. geplastics. co. kr
25. http://www. search. ked. co. kr
26. http://www. htvc. kaist. ac. kr/ lecture/ org

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