GE사의 잭웰치 회장의 경영이념과 리더십

리더십을 통해 지난 20여 년 동안 세계에서 가장 복잡한 조직이었던 GE를 가장 단순하고 민첩한 조직으로 만들었다. 또한 그는 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다. 이 책은 매사추세츠 살렘에서의 어린 시절에서 시작하여 GE 플라스틱에 입사하여 처음 사회에 발을 내딛는 과정, 그리고 1981년에 마침내 GE의 회장이 되어 수많은 개혁을 단행하기까지 잭 웰치의 경영이념과 일에 대한 열정, 그리고 자신감이 어

경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D의 투자확대를 강행했다. 그 결과 전 미국에서 10위였던 GE사의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다. 변혁의 첫 조치는 변혁의 필요성에 대한 긴박함을 조성하고 새로운 질서에 대한 저항을 극복하는 것이었다. Welch회장은 Crotonville 연수원장인 James Baughman과

경영개발원의 활용.)3) 조직 개발에 따른 성과4) 잭 웰치의 리더십으로 인한 기업변화5) GE 사례를 통해 살펴본 시사점4. 참고 문헌세계 초우량 기업들의 리더십 개발과 조직혁신 (루이스카터외 | 박래효외 | 시그마프레스 | 2007.10.22)GE 홈페이지 ( http://www.ge.com/kr/ ) 그 외 다수 1. 조직개발의 필요성 창립이래 100여년 동안 GE는 사업영역을 확대시키면서 지속적인 성장을 유지하여 1981년에 존스 회장이 은퇴할 당시 사업부의 수는 250개에 달하여 세계에

GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보겠다. 기존의 문헌이나 연구자료를 이용하여 고찰하도록 하겠다.Ⅱ. 본 론1. GE와 잭웰치먼저, GE사의 기업문화와 잭 웰치의 리더십을 이해하기 위해서는 GE사의 역사와 규모 또, 잭 웰치가 누구인지를 알아야 하므로 간략하게 소개하겠다. (1). GE의 역사발명왕 에디슨이 1878년에 설립한 에

리더십을 양성하는 벤치프로그램 운영스톡옵션 현금보상 경제적 보상관리담당 Mgr를 통하여 직원평가 및 지식수준을 4단계로 분류하여 관리빌게이츠, 스티브 발머건재해 승계플랜 없고 최고의 의사결정기구인 7인의 시니어리더십팀, 7개 부문 대표가 후보프루덴셜1:1교육프로그램 운영최고경영진이 직접 면담 및 조언다양한 인센티브 부여, 금전적 보상은 크게 활용하지 않음이사회에서 핵심인력을 직접 관리회사의 기본가치인 인간존중에 맞는