GE`s Two-Decade Transformation 잭웰치 리더십 사례

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하고 싶은 말: 잭 월치 리더십 사례를 요약하고 분석함

목차: 1.ge의 전통
2.잭 웰치의 초기전략
3.1980년대 후반
4.1990년대, 제3의 물결
5.1990후반, 기대치를 높이다
6.한가지더
7.사례요약 소감

본문내용: ■GE의 전통

1878년 에디슨에 의해 설립된 GE는 초기에 발전, 배전, 전력의 이용에 중점을 두어 성장해 왔으며, 백 년후에는 세계적 리딩기업이 되었다. 1905년에는 미국 램프산업의 97%를 점유하는 등 당초 전구램프 메이커로 시작한 ＧＥ는 가정 주부들을 대상으로 한 가전제품분야를 비롯, 항공기 엔진, 발전설비, 금융서비스, 통신서비스, 동력전달 및 제어장치, 모터, 운송기기 등 다양한 사업 분야에서 세계 최고를 지향하고 있다. 전세계 3백 50여 곳에 산재해 있는 생산시설에서 25만종에 달하는 제품을 생산하고 있다. 1981년 잭 웰치가 CEO로 취임하면서 관료적인 경영방식은 대 변혁기를 맞이하게 된다.

■잭 웰치의 초기 전략 : GE의 개혁

- #1 OR #2 : Fix, Sell or Close 전략
취임당시까지 경영전략이었던 다각화를 중단하고 ‘선택과 집중’을 기본으로 사업구조를 개혁하게 된다. 세계 1위나 2위를 달성할 수 없는 사업은 과감히 포기하고, 성장 가능성이 있는 사업에 대해 M&A 등 적극적인 투자를 전개하였다.
1981년 당시 300개 이상이던 상품별 사업단위를 12개 사업부로 축소하고, [핵심제조],[첨단기술],[서비스사업군]으로 분류하여 이에 해당하지 않는 ‘고쳐라’, ‘매각하라’, ‘폐쇄하라‘라는 전략으로 구조조정을 단행하였다. 즉 3개의 원을 설계하여 핵심 사업군별 사업을 정의하고, 각 사업군별 차별화된 운영전략을 구사하였으며, 이에 해당하지 않던 반도체,냉난방기, 라디오, 소형가전사업, 스위치, 전선 및 케이블사업 등은 과감하게 정리하였다.

■1980년대 후반 : 로켓의 2단계

- 소프트웨어 개혁 : Work-Out 및 Best Practices
1 / 4 사업의 구조조정에 이어 조직 문화를 변화시키기 위해 소프트웨어 개혁에 돌입한다. 즉 조직원이 참가한 3일간의 사업장외 미팅을 개최하여 사업에 대한 개개인의 생각과 개선방

자료평가

내용에비해 비싸기만함
saw0***
(2011.05.03 15:47:24)

자료구입목적이 달라서인것 같습니다. 이 자료는 영어논문의 빠른 이해를 위해 요약, 참고 바랍니다 2014.09.23 11:51:10

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