닌텐도의 창의성과 조직혁신

혁신은 절대선이다.혁신의 저주에 대비해야 생존할 수 있다. Key-PointConventional WisdomWisdom in Hypercompetition복잡한 상황에 대처하려면 조직도 전략도 복잡해져야 한다.외부환경이 더 복잡해질수록 단순한 전략, 단순한조직이 더욱 큰 성과를 낸다.금전적 보상에 기초한 성과주의 연봉제는 글로벌스탠더드이므로 반드시 따라야 한다.지나친 성과주의는 인간의 이기적 성향을 더욱 자극하면서 장기적 성장동력 제거, 직원들의 이직률 증가,창의성

혁신이 아닌, 특정 목표와 관련된 일련의 업무흐름 전체를 대상으로혁신한다.몇 십 %정도의 향상을 넘어서서 몇 배의 경영성과 혁신을 추구한다.현사회의 총아, 정보기술을 철저히 기초부터 응용한다.업무 프로세스는 단순하지만, 관련된 구성원들은 총제적 문제해결 능력을배양하여 스스로 대응한다.3. 리엔지니어링의 등장배경3.1 조직 내적 필요성조직의 복잡성 증대조직의 대응성과 유연성 저하프로세스의 분편화혁신과 창의성의 결여규

닌텐도 AS 는 아래 홈페이지를 통해 접수할 수 있다.http://support.nintendo.co.kr/방문 접수도 가능하지만 당일 처리는 안된다고 하니 접수만 가능한 것 같다.http://dunneo.tistory.com/84http://www.yeye.or.kr/board/view.php?id=report&no=119http://www.zdnet.co.kr/Contents/2009/10/16/zdnet20091016105300.htm*V. 결 론서비스 지점을 확대기기의 성능 Upgrade or 가격 인하불법 소프트웨어 근절다양한 소프트웨어 개발 및 번역더 혁신적인 게임기 개발참 고 문 헌닌텐도 이야기, 김영한, 한국경

조직개편의 주요내용374. 삼성전자의 현재의 변화20세기 초반과학적 경영테일러리즘20세기 후반시장의 요구고객만족(CS)21세기 미디어, 네트워크의 발달고객의 직접적인 소통요구고객과 직접적인 소통가능스마트폰 도입트위터, SNS4. 조직구조 변화의 이유1) 새로운 경쟁원천 : 창의성삼성의 과거 경쟁자 : SONY삼성의 과거 모바일 부문 경쟁자 : 모토로라, NOKIA삼성의 현재 경쟁자 : Apple‘혁신‘ ‘창조‘4. 조직구조 변화의 이유1) 새로운 경

닌텐도의 성공요인으로 또 한 가지 중요한 것은 “초심회(初心會)”를 중심으로한 독자적 유통망을 확보한 것이다. 닌텐도가 화투, 트럼프 등을 생산, 판매하던 시절부터 관계를 맺어 온 도매상들은 닌텐도가 가정용 게임기 시장에 뛰어든 이후에도 관계를 계속 유지해 왔는데 닌텐도는 이들 도매상들을 초심회라는 이름으로 재조직하였다. 초심회의 멤버는 일본 전역에 걸쳐 있는 약 70여개의 완구 도매상들로, 닌텐도는 이들과의 오랜 신뢰관계를 배