11장 창의성과 조직혁신 -닌텐도 사례

창의성과 전문성을 발휘하도록 하여야 하며 지속적인 교육으로 인재를 양성․유지시켜 나가야 할 것이다. 이런 미래의 리더들에게 필요한 능력들을 갖추는 일은 앞으로 사회에 나갈 우리들의 몫이라고 할 수 있겠다. 참고문헌정우일,「리더와 리더십」, 서울 : 박영사, 2006, 13장 미래의 리더십유한킴벌리 - 네이버 카페 - 기업 교육론 http://cafe.naver.com/kiupeducation.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=27닌텐도 - http://www.nintendo.co.kr페덱스 - http://blog.naver.co

조직문화 조성놀이문화를 비즈니스로 승화117년 간의 매출액 08년 대비3배 성장온가족의 놀이문화 창조이와타 사토루 취임닌텐도의 변화■ 경청 리더십을 통한 합의의 조직문화 닌텐도 이와타 사토루 경청의 리더십놀이문화의 조직면대면 대화를 공유계층간의 바텀업 구조 탄생기존의 수직적 구조를 수평적 구조로 탈바꿈창의력 발산을 위한 ‘노는 조직’즐기는 과정에서 나오는 창의성에 집중- 닌텐도 WII의 탄생합의의 조직문화 창출-

닌텐도와 Daum Communication의조직행동 비교연구Contents1. 기업 선정 이유2. 닌텐도(1) 리더십과 효율적 의사소통(2) 개인의 창의성을 증대시키는 조직의 체계화(3) 창의적인 인재경영3. Daum커뮤니케이션(1) 리더십과 효율적 의사소통(2) 개인의 창의성을 증대시키는 조직의 체계화(3) 창의적인 인재경영4. 결론 및 정리5. 토론Fortune 100대 기업 중 지난 100년 동안살아남은 기업은 GE 단 하나그 이유는 창의성에 바탕을 둔 혁신 때문따라서, 창의적인 기업

조직 운영능력 향상과 관리절차의 표준화 등 단순히 계량적으로 측정할 수 없는 성과들까지 고려하면 ERP구축은 중소 기업들이 서둘러 추진해야할 사업이다.(2) 성공사례 2 매일경제, 2005 기사 부분인용: 두산그룹은 1996년 이후 경영실적 악화의 위기를 벗어나기 위해 경영혁신을 실천했다.두산의 경영혁신은 크게 2단계로 나누어 진행되었는데, 1단계는 성장성이나 미래 수익성이 떨어지는 한계사업을 정리하고 새로운 성장 기업을 인수하는 그룹 차원

조직 대표 등에 배분되지 않는다. 셋째, 자발적비정치적 조직이다. 일반시민 또는 전문가들의 자발적인 참여 및 자원봉사로 조직의 주된 사업이나 활동이 운영되고 있다. 또한 조직의 운영 및 관리는 외부의 간적을 받지 않고 자치적으로 행하는 조직이며, 특정 정당이나 정치인을 지원하는 정치활동을 조직의 목적으로 하지 않는다. 이상과 같은 특성을 지니고 있는 NGO들은 정부 및 공공기관의 정책의 혁신이나 변화 및 보완, 그리고 효율성 제고 등