글로벌 중국시장의 이해 - 중국 진출기업 성공과 실패사례

중국시장 진출 및 과정가. 중국 진출/과정나. 6대 권역별 시장 세분화다. 목표시장의 선택라. 중국 진출 과정에서의 어려움 및 문제점마. 중국진출을 위한 오리온제과의 전략(4P)5. 기업 현황 및 향후계획 Ⅲ 결 론1. 성공사례를 통한 경영학적인 시사점2. 보고서 작성시 문제 및 한계점서 론* 주제 선정 동기처음 우리 조는 우리지역에 있는 기업인 금호 타이어의 ‘F3 타이어 의 성공기’를 주제로 선정하였으나, 자료의 부족, 주제에 대한 이해의

진출목적을 분명히 하는 것과 동시에 그들의 일부가 되겠다는 철저한 현지화 자세가 필요하다. 중국 현지화 성공전략을 알아본다.1. 현지화 전략 없는 중국 진출은 위험고도 경제성장을 추진하고 있는 중국은 해외자본을 적극 흡수하는 정책을 고수하고 있다. 이에 따라 선진국에 의한 해외직접투자가 급증, 현재 중국의 주요 도시는 다국적 기업들의 전시장이 되고 있다. 선진국 진입의 문턱에 서 있는 국내 대기업들도 글로벌 경영의 일환으로 대거

이해 못 해서 인기를 끌지 못했을 뿐만 아니라 디자인 또한 녹색 추구하는 일본인들의 특성을 이해하지 못했기 때문임.(당시 수출용 소주는 무색 디자인이었음.)Ⅵ.일본에서의 전략첫 진출 실패를 토대로 진로는 일본에 성공을 하기 위해서는 일본인들의 취향에 맞춰야 한다는 것을 느꼈고, 이에 현지화 전략의 필요성을 느끼고 전략 실행하게 됨.1. 제품전략①맛의 현지화진로는 일본에 맞는 제품개발을 실시한다. 제품개발은 인력과 시설을 최대한

실패하였다.라. 롯데 백화점의 러시아 진출의 문제점-위에서 보아 짐작할 수 있듯이 롯데 백화점의 해외진출 문제는 부족한 현지 시장 조사이다. 러시아로 진출을 하기 전 표적시장을 제대로 파악하지 못한 것이다. 백화점은 그 기업의 이미지와 더불어 중요한 것이 시시각각 변하는 문화와 트렌드를 고객들에게 제공해야한다. 그래서 해외의 유명 백화점들도 글로벌 경영에 성공한 경우는 거의 없다고 한다. 그 예로 일본 이세탄 백화점이 중국 진출 1

중국에서는 고전을 면치 못하고 있었다. 그러나 인구 14억 3천여만명에 이르는 잠재력을 가진 이 매력적인 시장을 포기할 수 없었기 때문에 태국 방콕에 아시아 지역을 관할하는 기구를 설치해서 직접적인 관리를 이루어 내려고 했다. 그러나 아시아 시장에 대한 부족한 이해와 지역적 특성을 무시한 이런 글로벌 경영 접근방법은 되려 독이 되어서 실패의 중요한 요인들 중의 하나로 작용해서 아시아 지역의 성과는 계속해서 하락했고 경영상태는 호전