푸마 PUMA 위기극복위한 마케팅전략 분석및 푸마 소비자행동분석

마케팅관점에서 살펴보고 현재 나이키의 위치를 판단하여 다시 부활하기 위해서는 어떠한 전략이 필요한지 알아보기 위해 나이키사의 강점 및 단점을 분석해보았다.2. 스포츠마케팅 기업 중 1위는? (자체 설문조사)우리 팀에서 자체적으로 설문조사를 시행해본결과 스포츠 브랜드 중 나이키에 대한 인지도가 가장 높았으며, 나이키제품을 하나씩은 가지고 있는 것으로 알려졌다.밑에 표는 설문조사결과를 도표로 나타낸 것이다.1.성별은? 2.나이는? 3.

푸마를 찾는 경우가 있었다. 이것으로 미루어 보았을 때 브랜드의 이미지가 소비자들에게 제대로 정립되어있지 않았고 꾸준한 마케팅 활동으로 커뮤니케이션이 되지 않았기 때문에 특히, 한국시장의 경우는 인지도가 매우 낮았다고 파악되고 이는 브랜드와의 접촉빈도가 낮았기 때문에 소비자들에게서 실패한 브랜드로 인식되고 있었다 3) 경쟁사와 자사 분석- 새로운 생산방식의 도래PUMA가 파산 위기에 처할 수 밖에 없었던 또 다른 이유로는 독일

분석1.아디다스2.리복3.나이키와 아디다스, 리복의 경쟁전략 분석Ⅳ.나이키의 내부역량 및 마케팅 전략 분석1.내부환경분석2.SWOT3.마케팅 믹스(4PS) 분석4.STP 전략5.아웃소싱 전략Ⅴ.나이키의 성공요인과 문제점 및 대안제시1.나이키의 성공요인 분석2.나이키의 문제점 및 개선방안Ⅰ.나이키 기업소개나이키의 탄생은 1964년 필립 나이트(PHILIP KNIGHT)에 의해 설립되었다. KNIGHT는 그 당시 운동화시장이 아디다스나 푸마와 같은 고가에 의해 지배되는

위기 맞았을 때 대기업의 제 1의 사명은 “생산성 향상과 혁신”에 있었으며, “지식”을 통해서 가능하다고 보고, 97년 구조조정을 수행하는 과정에서 지식경영 전략을 경영의 중심축에 두고 추진회사원들의 사무처리 결과를 알려주고 그로부터 피드백이 일어나게 하기 위한 전략 관리 도구로 BSC 도입결정(’98년)개인지식이력서제도(KMS)를 도입, 지식경영전략 중, 핵심역량을 강화하는 Cyber Bar(BA, 場)를 구현하기 위한 실행 프로그램(KMS. 지식페스티발

경제 위기 극복 이랜드 사례:7S모델에 의한 이랜드 조직 문화 분석 -목 차- Ⅰ. 서론 - 이랜드 선정 동기 및 이랜드의 시작 Ⅱ. 본론 ⅰ. 7S 모델의 개념-이론에 대한 고찰ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석-IMF 이전과 이후의 비교1) 공유가치 (Shared Value)2) 제도 및 절차 (System )3) 관리 기술 (Skills)4) 구조 (Structure)5) 전략 (Strategy)6) 구성원 행동 (Staff)7) 행동관리 스타일 (Style)8) 추가자료: 이랜드vs리바이스Ⅲ. 결론ⅰ. 이랜드 조직문화의 변화,