[노사관계] 코오롱 노동조합 분규와 상생 사례분석

노사관계의 중요성을 역설하며 운영되어 대외적으로도 그 우수성을 인정받은 바 있기 때문이다. 신세계 백화점 본사 등 여러 지점과의 연락 끝에 광주 신세계 백화점과의 연락이 되고, 인터뷰를 통해 자료를 받을 수 있었다. 광주 신세계 백화점은 2009 노동부 주최 노사문화 우수 기업으로 선정되었으며 또 2010년 광주 경영자 총 협회가 주관하는 노사협력대상도 수상하였는데 노사 신뢰 기반의 인재 양성, 상생의 노사관계, 사원들의 일과 삶의 조화라

노동시장’의 형성은 기대하기 어려웠다. 기업의 기술체계와 작업조직은 전형적인 테일러-포드주의적 생산방식에 의존하고 있었으며, 기업내 노동시장의 발달도 미약한 수준에 불과하였다. 그러나 87년을 넘어서면서 한국의 주요 대기업들은 신경영전략의 필요성을 절감하기 시작하였다. 한국의 대기업들로 하여금 신경영전략을 추진하지 않을 수 없게끔 강제한 요인으로는 두 가지 정도의 큰 변화의 흐름을 지적할 수 있을 것이다.첫째, 노사관계의

사례를 분석하여 해당 조직의 노하우와 성공요인들을 발견 하였지만, 그것이 모든 조직에 적절한 것이 아니고, 적용될 수 없다는 점등을 통해서 효율적 인적자원관리가 어렵고 힘든 작업임을 느끼게 되었다. 이번 활동 통해 여러 사람이 모여 자유롭게 커뮤니케이션을 하면서 서로의 의견을 공유하고, 궁금한 점은 질문을 하여 더욱 명확히 하는 과정을 경험 할 수 있어 유익했다. 사회에 나가서 프로젝트 팀의 일원이 되었을 때, 제 몫을 완벽히 해내고

노사간의 의사소통 (1) 노사 의사소통을 위한 제도적 장치 - 노사 협의 제도(2) 노사 간의 의사소통 개선을 위한 과제(3) 노사 간 의사소통이 잘 되는 회사 -그들만의 communication skill(4) 노사 무분규 기업 사례6. 수직계층 간의 의사소통 (1) 어떻게 커뮤니케이션 할 것인가(2) 조직의 성과에 있어서의 수평적 대화의 필요성(3) 수평적 의사소통 방법(4) 수직적 계층 간의 수평적 의사소통 성공 사례(5) 회의 변신 성공 사례(6) 전 직원의 수평적 의사소통 사

한국경제론노동정책목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 20세기 노동시장의 변화 1. 1945-1960 사이의 노동부문 2. 1961-1987 사이의 노동부문 3. 1987년 이후의 노동부문 Ⅲ. 21세기의 노동시장의 변화1. 1999-2002 사이의 노동부문1 노동정책 - 실업과 고용정책2 노동정책 - 노사관계와 노동운동2. 2003-2007 사이의 노동부문1 노동정책 - 실업과 고용정책2 노동정책 - 노사관계와 노동운동Ⅳ. 결 론 Ⅴ. 용어 정리Ⅵ. 참고 문헌Ⅰ. 서 론일제와 6. 25전쟁을 거치며, 한국